高阶主管应俱备特质.pptxVIP

目 錄Date: 2005/10/271. 一個高階主管應俱備的基本特質2. 價格 vs. 成本3. PDCA Circle Diagram4. 如何對應將來的競爭對策1. 一個高階主管應俱備的基本特質1.0 品德 :不能有貪污、回扣的行為、思想應酬是有它的必要性,但不可有假公 濟私的行為.不結黨結社, 破壞公司的合諧體制公司的員工是公司的資產不可擅自挪用公司財產的維護,應視同自己家裡財產一樣,妥善維護,不可無謂的浪費2.0 能力要有一定水準的專業能力,不停的進修與學習,不要工作幾年,不知道還是不知道、不懂還是不懂.要能有抓重點的能力,不要大大小小都要管,結果什麼都做不好,也不要大大小小都不管,因為你都不懂這就難以服人,或是管的都不是重點,也是難以叫人信服的.要有時間觀念,什麼時候要完成什麼時候是Deadline要很清楚,想儘辦法去完成,會善用所有可能資源.做事重方法,不重形式,好的方法會得心應手,不好的方法會捉襟見肘, 繞不出路來, 就會迷失方向. 要趕求新求變錯了再改總比不動來得好,不變就是能力不好的代名詞,常想如何改變你的組織、流程、工作方法,不能幾年什麼都不變,會有好的績效是不太可能的. 要會用人、找人, 找最優秀的人與你共事, 絕對只有對你有幫助. 對市場敏感度要夠,不可偏離市場,現閉門 造車已不符合潮流.3.0 工作熱忱、意願: 工作樂在其中,不要只是表面內心充滿