高职院校长的领导力建设.pptxVIP

高职院校长的领导力建设 中国职业技术教育学会副会长 宁波职业技术学院党委书记 苏志刚 ;;首批国家示范性高职院校 中国职业技术教育学会副会长单位 教育部高职高专师资培训基地 教育部高校继续教育示范基地 全国高职高专校长联席会议秘书处; 一、领导力建设的基本构成与要求 二、领导力建设的实现途径与方法 三、领导力建设需处理好几个关系;1、关于领导力 领导力是指领导者能够明确组织使命，通过有效确定目标、设计路径、实施举措等环节，从而影响组织成员??实现组织目标与愿景的能力。 在美国人力资源研究会的一次调查中，要求312名被调查者列出他们认为最紧迫的与人有关的问题，70%认为领导力最重要！ ;领导力的基本原则 领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队；领导者们要建立沟通之桥。” ――德鲁克基金会关于《领导者的对话》 一个宽松、愉快的工作环境可以使员工热情高涨，精神振奋。在这样一个环境里，员工的积极性得到充分的调动，他们的工作效率会更高，成绩会更好。;领导力的基本构成 前瞻力 前瞻力就是在充满不确定因素的环境中，能够看清组织的发展方向和路径，有远见的规划团队长远策略，正确预测未来，从而实现团队的目标。 开发力 开发各种资源的能力，能设置挑战性目标，螺旋式重构和塑造组织环境。发扬竞