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项目重点与难点分析及合理化建议 工程重点与难点分析及合理化建议工程重点与难点分析一、施工平安管理的重点对于电力工程施工中的平安问题,必需要实行有效的手段来进展躲避与解决,而施行平安管理的重要意义那么主要在于下述几点:首先,要以施工平安管理为途径来确保工程可以在平安的条件下有序开展,保证作业人员的人身与财产平安;其次,准时发觉并解决平安隐患,可以进步工程在施工过程中的平安系数,保证工程工期;最终,通过强化平安管理意识,使作业人员可以遵守相关的工作标准与流程,降低由于人为因素导致的平安事故发生,构建平安、优质的工作环境。二、电力施工平安管理中的难点2、1平安意识薄弱首先,许多电力施工工程并没有落实责任制,使得工人的平安意识降低。另外,许多企业并没有充分认识到平安施工对于电力施工的重要性,认为施工质量才就是关键。这些问题不仅会影响电力施工的进度,还会给企业造成的肯定经济损失。假如发生平安事故,还会给人们造成生命的威逼2、2存在平安隐患目前许多企业并没有建立完善的平安管理制度,并且也没有特地的平安管理人员,这就造成了施工现场存在许多平安隐患的问题。另外,近几年发生的众多电力施工平安事故,其事故缘由多数就是企业的平安设施不到位。所以企业应当从平安设施与平安制度两个方面强化电力施工的平安管理,以进步电力工程的施工质量。2、3监管不到位现场监管就是削减电力平安事故的重要途径。但就是许多电力工程的施工现场并没有相应的监管人员与监管制度,使得企业制定的平安管理方法与平安措施无法落实。如施工人员因操作失误引发的平安事故、施工材料不合格引发的平安事故等等,这些事故其实都就是可以避开的。三、电力施工平安管理的对策3、1强化平安意识电力施工的平安需要施工企业与施工工人的共同努力。企业应当重视把平安放在施工的第一位,这样才能保证电力工程的施工平安,进步电力企业的经济效益。首先企业的管理人员,应当重视电力施工的平安管理,制定相应的平安措施。另外,还要落实相关责任制,使每一个区域的电力平安施工都有专人负责,这样能实在进步管理人员的平安责任意识。如某电力企业的平安施工管理制度中明确提出,施工现场的平安问题主要就是由帮助工程经理与技术负责人负责。其次,企业应当加强对施工人员的平安施工培训。如某电力企业的培训措施就是在内部选拔一批技术过硬、有责任感的员工或资深的管理人员担当培训员,然后以国家法律法规、平安管理专业学问、企业规章制度为主要培训内容,进步施工人员的平安责任意识。并且在该企业还规定,在新人进入施工现场前,必需再进展平安生产三级训练。总之,强化平安责任意识的主要目的就是从思想认识上,进步企业管理人员与施工人员的平安意识,这样才就是促使工作人员仔细、严格要求自己根据企业规章制度与技术标准进展施工作业,实在削减平安事故的发生,从而削减电力企业的经济损失。3、2强化管理,消退平安隐患强化平安管理,可以从两个方面理论:一方面要主动构建完善的平安管理责任制度。电力行业本身就就是高危行业,因此对于平安责任管理必需要进展强化,使之可以明确各自的责任,并且要将这种责任进展细化,使之可以在每个人身上得到落实。另一方面要努力构建完善的平安管理奖惩制度。对于平安绩效较为突出的员工,不但要在经济方面施行嘉奖,同时还要提倡精神方面的嘉奖。而对于由于人为因素导致平安风险发生的状况,假如对企业造成损失,那么要在其平安绩效方面有所表达,减免其相关福利待遇,情节严峻者要对公司损失悉数赔偿。如某电力企业制定的平安管理制度主要包括施工现场文明施工管理制定、施工现场平安生产管理制度、施工现场平安生产管理方法、平安文明施工守那么、平安岗位职责制度以及平安管理措施。其中在管理制度中不仅涉及到对于施工人员的培训,还涉及到施工资源的爱护以及奖惩罚法。如对于材料验收就是这样规定的:进入施工现场的材料必需符合质量要求,在进场前要进展质量审核,并在进场后放置在制定的地点。对于违规操作的规定就是:不根据设计的有关要求进展施工,罚款五百到一千元,损失由代班负责人担当,并追究其施工人员的责任。又如某发电厂的平安文化建立主要就是从三个方面进展:一就是完善平安机制,平安机制就是实现平安生产的重要管理手段;二就是平安工作真正落到实处;三就是消解文化冲突;四就是加强平安训练。总之,无论就是完善平安管理制度,还就是建立企业平安文化,其主要目的都就是加强电力施工的平安管理,以消退平安隐患,削减电力平安事故的发生。3、3强化施工现场监管现场施工的平安监管就是削减平安事故的最挺直、有效的方法。电力企业应当重视现场监管的重要性,完善监视制度,并装备特地的监管人员,这样才能保证现场施工监管工作落到实处。另外,企业还应当重视从各个方面强化监管力度,进步监管人员的责任意识,以真正到达保证电力施工