饮食行业企业如何建立高效的营销组织.pptxVIP

xx集团山东xx有限公司为实现战略目标而建立高效的营销组织报 告总目录项目执行情况回顾 项目回顾 远卓对通软关键问题的诊断主报告 ——— 为实现战略目标而建立高效的营销组织分报告之— ——— 领导手段分报告之二 ——— 主要岗位的职责与关键业绩指标附件一：最终报告讨论会纪要附件二：目标组织概念-成长模式项目执行情况回顾项目执行情况回顾第二阶段第三阶段第一阶段时间安排9月4日-23日9月26日-10月10日10月11日-11月24日对初步组织和渠道调整方案进行细化研讨实施方案细化实施方案讨论、修改主要活动对管理软件市场进行研究与分析（后台）行业专家访谈（后台）通软内部访谈进行组织初步判断外部访谈客户、经销商就项目组提出的基本策略和建议进行内部沟通、研讨转型期模式研究完成最终报告（方案、实施计划、投资预算、控制体系）市场规模、发展趋势、竞 争态势、获利能力现有营销渠道的SWOT评估报告现实组织的SWOT评估报告针对沟通结果提交初步组织调整方案主要的最终成果关键事宜项目启动研讨会项目进展汇报阶段中期报告讨论项目最终报告项目执行情况回顾远卓顾问对通软关键问题的诊断xx通软经过自己不懈的努力，几年来销售收入与公司规模一直呈现良好的上升趋势，销售增长率高于全国行业销售总额的增长率，但今年的成长势头遇到了严重的阻碍，市场地位受到威胁5800万元