高效执行4原则及在团队和组织中的运用教材.pptxVIP

高效执行4原则;目录;一.概述;一.高效执行4原则;原则1?聚焦最重要目标。;对好点子说“不”。;确定你的最重要目标;如何让组织聚焦目标。;原则2?关注引领性指标;滞后性指标和引领性指标的区别;大型饮料公司的例子;奥克兰队的例子;百货商场的例子;原则3?坚持激励性记分表;激励性的选手型记分表的四个问题;如何提升团队士气;原则4?建立规律问责制;最重要目标会议(1);最重要目标会议(2);;二.在团队中运用高效执行4原则;行为习惯改变的五个阶段。;第一阶段：理顺思路;第二阶段：开始施行。;第三阶段：调整适应。;第四阶段：积极优化。;第五阶段：塑造习惯。;运用原则1?聚焦最重要目标。;第一步：考虑各种可能。;第二步：按影响力排序。;第三步：测试最棒的几个想法。;第四步：定义最重要目标。;运用原则2 关注引领性指标。;选择具有强大杠杆力量的引领性指标的步骤：;第二步：按影响力排序。;第三步：测试最好的几个主意;第四步：定义引领性指标;运用原则3 坚持激励性记分表。;第一步：选定主题。;第二步：设计记分表。;第三步：建立记分表。;第四步：保持更新。;运用原则4?建立规律问责制。;为什么要召开最重要目标会议？;;需要避免以下几个常见的陷阱：;最重要目标会议成功的关键：;;三.在组织中运用高效执行4原则;一个有效的战略计划包括的三种成分;怎样执行。;高效执行4原则的实施过程