员工晋升制度附考核表.docx

员工晋升制度附考核表 文件■码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968) 员 工 晋 升 制 度 一、 总则 为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员 工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争 机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、 权责 1、 人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。 2、 相关部门经理负责对晋升员工的考核。 3、 总经理负责对员工晋升的最终审核。 三、 内容及程序 （一）晋升原则 1、 公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。 2、 管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其 综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 3、 公司内部中层领导职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空 间和发展潜力的员工。 4、 公司内部员工晋升，旨在有利于提高员工的综合素质，量才适 用，使人才尽量发挥自身优势，有利于增强员工的凝聚力和归屈感，减 少员工流动率。 （二）内容 公司可以根据工作需要，在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当 的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公 司部门之间的调动。 1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升： （1）员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理 根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。 （2）员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经 考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，由人力资源部存 档。 3） 2、员工晋升分为三种类型 （1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪 资晋升 2） 3、员工晋升的形式分为定期或不定期 （1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。 2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随 时予以晋升? 3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提 前进行晋升? （三）员工晋升依据 （1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时 间），经部门经理评定工作表现优秀。 伸吏眸也年酉緊讷*通T*以一工』減圧+匣占傾割丁哲恒年(V) 。济业甜君顋 墀对阐関峯也沖尊引毋恒1 丁咨関描号业曲出急迎’旻略秋衅弟辱 用怛？罰再呼施峯哥H3BM麻由項丑H哲割樹琳果哗阳昌麻由V!(牛) (，) °3?± 最顔嘩工晳Mwe由単甲果罪廚’履由yi￥Mu?’当仕抵：i ?■(￥) 。者15帝港果Y全哲Y者卅后恒LJ熨务件 假券口 養関工哲沽蟋碰浏旺須LjaHWUI??强爵蘭UY 0H泉四阐工哲(圧) 。腿浙滋 UY陇瓯作’书汾溟分贸舌次醤版存LJ虞申阳仕泉関工哲瓯是(￡) 。否翁麻次哥丽彭节甲話既U邮(2) °W汾噩彭节屮及碧誕彭貧W1S彭访悝(I) 前潸在显H哲(53) 。好服仞後異叫竟囲辑甜謳瑟节彭’矗墨恒年M (￡) 。笔常助工三*1版芸貫彭(回种 办工岡由皿岁业)主一回应办工丁列阐围以’工酉也現彭口服恒年(2) 四、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就 任新职。 五、本制度的解释权在人力资源部，人力资源部、总经理有权根据公司 的实际情 况对本制度进行修改。 员工晋升考核表 文件编号： 填表日期：年 月 日 个人部分 姓名 性别 出生年月 学历 入职日期 从事本岗位□期 现任职位 拟晋升职位 所属部门 变更后部门 员 工 个 人 填 写 现阶段有否参加何种学习： 现在岗位描述：  现职位工作总结及新职位工作规划（可附页）： 评审部分（用工部门填写） 项目 序 号 具体内容 分 值 直接上级评 分 （60%） 间接上级评 分 （40%） 态度 （18 分） 1 责任心 3 2 敬业精神 3 3 忠诚度、企业意识 3 4 制度、程序标准化意识 3 5 团结合协作、集体观念 3 6 正直、诚信 3 知识与能力 （60 分） 7 专业知识 4 8 大局观 4 9 工作规划能力 4 10 组织协调能力 4 11 领导能力 4 12 过程监控与应变能力 4 13 人际沟通能力 4 14 业务技能 4 15 培训指导 4 16 创新能力 4 17 压力承受能力 4  18 槪括分析能力 4 19 理解应用能力 4 20 判断决断能力 4 21 逻辑思维与表达能力 4 工作业绩 （22 分） 23 部门目标完成情况 8 24 部门管理（团队士气工 作效率） 8 25 员工培训指导与发展 6 总分 100 评分人签名 拟晋升职位直 接 上级领导意见 部门经理意见 综合部意见 总经理意见 说明：评分分3档：90-100分，非常适合立即晋升；80-89分，可以晋 升：79分以下，待考察，暂不晋升