风险管理与风险评价.pptVIP

表6-4 进入储油罐进行检查作业的风险评估 ⑶风险控制的策略性方法 ③转移风险。 借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到第三方的身上。转移风险的主要方式有：出售、发包、开脱责任合同、保险与担保。 其中保险是企业和个人转移事故风险损失的重要手段和最常用的一种方法，是补偿事故经济损失的主要方式。无论是商业保险还是社会保险，与企业的安全问题都有着千丝万缕的联系。保险的介入对于控制事故经济损失，保证企业的生存发展，促进企业防灾防损工作和事故统计、分析乃至管理决策过程的科学化、规范化都是相当重要的。 风险管理的目标 減少風險元素發生的可能性 事先杜絕 減少風險事故 加以防範 減少風險損失 事後採取有效措施補救风险管理的目标，首先是鉴别显露的和潜在的风险，处置并控制风险，以期预防损失；其次是在损失发生后提供尽可能的补偿，保障企业安全生产和各项活动的顺利进行。风险管理者有句格言：损失前的预防胜于损失后的补偿。由于风险的偶然性，风险管理要做好两方面的准备。   风险管理的理论体系和范畴 风险管理(Risk Management)是指包括风险评估和风险控制的全过程，它是一个以最低成本最大限度地降低系统风险的动态过程。风险管理的基础范畴包括风险分析、风险评价和风险控制。   风险管理的理论体系和范畴 风险管理的内容及相互关系用图1-2加以说明。它是风险分析、风险评价和风险控制的整体。 风险分析根据风险的定义，可得出风险分析(Risk Analysis)的主要内容。所谓风险分析，就是在特定的系统中进行危险辨识、频率分析、后果分析的全过程，如图1-3所示。   风险分析 危险辨识(Hazard Identification)：在特定的系统中确定危险并定义其特征的过程 频率分析(Frequency Analysis)：分析特定危险发生的频率或概率。 后果分析(Consequence Analysis)：分析特定危险在环境因素下可能导致的各种事故后果及其可能造成的损失，包括情景分析和损失分析。 情景分析(Scenario Analysis)：分析特定危险在环境因素下可能导致的各种事故后果。 损失分析(Loss Analysis)：分析特定后果对其他事物的影响，进一步得出其对某一部分的利益造成的损失，并对其进行量化。 风险分析 就是研究风险发生的可能性及其他所产生的后果和损失。现代管理对复杂系统未来功能的分析能力日益提高，使得风险预测成为可能，并且采取合适的防范措施可以把风险降低别可接受的水平。风险分析应该成为系统安全的重要组成部分，它既是系统安全的补充，又与系统安全有所区别，风险分析比系统安全的范围或许要稍广一些。例如，衡量安全程序的标准，在很大程度上是事件发生的可能性，还有后果或损失的期望值，这两者都属于“风险”的范围。 风险由以下要素构成。 风险原因：在人们有目的的话功过程中，由于存在或然性、不确定性，或因多种方案存在的差异性而导致活动结果的不确定性。因此不确定性和各种方案的差异性是风险形成的原因。不确定性包括物方面的不确定性（如设备故障）以及人方面的不确定性（如不安全行为）。 风险事件是风险原因综合作用的结果，是产生损失的原因。根据损失产生的原因不同，企业所面临的风险事件分为生产事故风险（技术风险）、自然灾害风险、企业社会风险、企业风险与法律、企业市场风险等。 风险事件 风险损失是由风险事件所导致的非故意的和非预期的收益减少。风险损失包括直接损伤（包括财产损失和生命损失）和间接损失。 风险损失  风险分析的主要内容有： ①危险辨识。主要分析和研究哪里 (什么技术、什么作业、什么位置)有危险? 后果(形式、种类)如何以及有哪些参数特征； ②风险估计确定风险概率多大、风险的概率大小分布以及后果程度大小。 风险评价(Risk Evaluation)频率分析和后果分析合称风险估计(Risk Estimation)。 风险分析，得到特定系统中所有危险的风险估计。在此基础上，需要根据相应的风险标准判断系统的风险是否可以接受，是否需要采取进一步的安全措施，这就是风险分析和风险评价合称风险评估(Risk Assessment)。风险控制(对策)(Risk Control)  在风险评估的基础上，采取措施和对策降低风险的过程，就是风险控制(对策)(Risk Control)。  风险评价 风险评价是分析和研究风险的边际值应是多少?风险－效益－成本分析结果怎样？如何处理和对待风险？ 风险评价逻辑模型至少有5个因素：基本事件（低级的原始事件），初始事件（对系