供应商管理培训.pptVIP

制程审核 输出:合格供应商名单,供应商合同/NDA协议,供应商档案, TAM 输入:物料供应需求, 物料规格文件, 检验标准文件, 物料品质良率要求, 根据公司发展策略制订的年度计划,各物料对供应尚资质的要求(见供方控制程序附录一),供应商业绩评估结果, 供应商资格取消通知单, 商务警示公函.成本目标, 付款条件改善目标, 供应前置时间的目标, 供应品质目标, 供应商资源的扩展和优化目标 使用的关键准则?(测量/评估) 计划进度: 开发时间,开发数量 如何做(方法/程序/技术) 供方控制程序(供应商开发), 产品批准程序, 纠正和预防措施程序, 合同/协议样本, 各种质量体系标准(ISO/QS/TS etc.)和过程审核标准 谁做? 采购人员,品管人员,工程人员,市场行销人员, 生产计划物料控制人员;文件培训, 对采购/品管进行厂商评估能力的培训,各部其他相关资质培训 方式(材料和设备) 各种信息资料和渠道, 如杂志、期刊、各地黄页、因特网、各种贸易展销会、各种工业厂商名录、厂商手册简介、广播电视、广告、供方/客户/同事/朋友等提供的信息, 样品物料, 生产线设备, 相关生产材料, 内部或外部的检验试验设备仪器或服务 供应商开发 制程审核 输出:优化的供应商资源(合格供应商名单,改善的质量交期服务成本,双赢的合作方法) 输入:供应商合同/协议,供应商每季业绩数据:LRR(总批数/