采购组织的组建.docxVIP

采购组织的组建 企业选购组织的建立，亦称为选购内部组织的部门化，也就是将选购部门应负责的各项功能整合起来，并以分工方式建立不同的部门来加以执行。  企业建立起一个完善的选购管理组织，有利于深入研究企业选购管理工作的规律，渐渐形成选购管理工作的标准规范和一系列的规章制度，指导企业日常选购管理工作和业务工作的正常进行，以及探索发展更加科学先进的选购管理工作方法和工作手段，使企业选购管理工作走向正规和健康的发展轨道。相反，假如没有一个选购管理组织，或者不能建立起一个有效率的选购管理组织机构，则是不可能进行比较复杂的选购管理工作的。  一、建立选购组织的原则  在实际工作中，选购组织的设计和建立应遵循以下四个原则。  1．精简的原则  精兵简政在企业选购机构设计中同样有效，这个“精”指人员精干；“简”指机构简化。只有人员精干，机构才能简化。假如人员素养差而过分强调简化机构，应当开展的工作开展不起来，应当完成的工作完成不了，同样是不可取的。  2．责、权、利相结合的原则  “责”指责任，起约束的作用；“权”指权力，是履行职责的保证；“利”指利益，起激励作用。责、权、利相结合，才能充分调动选购队伍的积极性，发挥他们的聪慧才智。假如有权无责，必定会出现瞎指挥、盲目决策甚至损公肥私的现象；假如有责无权，什么事情都要请示汇报才能决策，也难以真正履行责任，还会贻误时机，影响效率；同样，没有相应的利益刺激，也难以保证选购工作的高效、精确。只有把“责、权、利”有机地结合起来，发挥各自的职能，才能保证选购组织工作的有效性。  3．统一的原则  任何一个企业的选购组织要顺当地完成选购任务，都必需上下一心、齐心协力，遵循统一的原则，统一的原则基本上包括三个方面的内容。  （1）目标要统一。为了完成选购任务，实现企业经营目标，总的目标定下来后，应将总目标分解到各个部门、各分支机构的岗位和个人，形成子目标，当子目标与总体目标出现矛盾或不协调时，应强调局部听从总体。  （2）命令要统一。选购部门的多种决策、指令、命令要准时下达，一方面要防止令出多头，下级无法执行，无所适从的现象；另一方面也要杜绝上有政策、下有对策的散乱现象。  （3）规章制度要统一。选购部门有总体规章制度，多分支机构也应有自己相应的规章制度，但二者之间不能自相矛盾，应形成一个相配套的体系，在制度面前人人公平。  4．高效的原则  选购工作要高效开展，必需有一套高效运转的组织机构，这种高效的组织机构应确定合理的管理幅度与层次。横向方面，各部门、各层次、各岗位应加强沟通、各负其责、相互扶持、相互协作；纵向方面，上情下达快速，同时领导要擅长听取下级的合理化建议，解决下级之间出现的矛盾与不协调。这样才能形成一个团结严谨、战斗力强的选购队伍，才能使选购工作高效地开展。  二、建立选购组织的步骤  1．确定选购组织的结构  选购部门的组织结构随着企业的经济类型、经营规模的不同而有所区分，一般状况下，有以下四种组织结构形式。  （1）产品结构式。它是指将企业所需选购的产品分为若干类，每一个或几个选购人员分成一组，负责选购其中的一种或几种商品的组织形式。按产品结构，如按主原料、一般物料、机器设备、零部件、工程发包、维护和保养等类别，将选购工作分由不同的人员办理。运用这种结构形式，可使选购人员对其经办的项目特别专业和精通，能够做到熟能生巧、触类旁通。这种形式适合于所需选购的商品较多、专业性较强、商品间关联较少的企业。  （2）区域结构式。它是指将企业选购的目标市场划分为若干个区域，每一个选购人员负责一个区域的全部选购业务。一般是依照物品选购来源进行区域的划分，如国内选购部、国外选购部。这种组织形式便于明确工作任务和绩效考核，有利于调动员工的积极性并与供应商建立良好的业务关系，也适合于交易对象及工作环境差异性较大的企业。  （3）顾客结构式。它是指将企业的选购目标市场按顾客的属性进行分类，每一个选购人员负责同一类顾客。这种组织形式可使员工较为深入地了解顾客的供应状况及存在的问题，通常适用于同类顾客较为集中的企业。  （4）综合式。这种组织形式综合考虑了上述三种结构形式的重要程度和关联状况。稍具规模的企业在选购量较大，而且作业过程复杂、交货期较长等状况下可以选择此种结构形式。  2．为选购组织设定岗位，配置适当的人员  在依据企业详细特点选定了部门结构形式后，依据选购详细的管理职能和组织结构，设定各个岗位，并进行部门人员的选择。设置岗位包括每一个岗位责任和权利的设置。一般来讲，选购部门的人员包括以下四类。  （1）总经理