霍桑效应职场上的启示：抱怨之前，先干出成绩.docxVIP

霍桑效应职场上的启示：抱怨之前，先干出成绩 不埋怨的世界，只存在于人们的抱负中。  对于大部分人来说，埋怨在生活中总是时常可见的，在这里，我要给大家讲一个心理学上闻名的“霍桑效应”，这个效应得名于美国芝加哥市郊外一个叫做霍桑的工厂。这是一家制造电话交换机的工厂，具有较完善的消遣设施、医疗制度和养老金制度等。即使是这样，这里的工人们依旧没有感觉到工作的幸福和欢乐，这让工厂的负责人们特别的费解，于是在1924年11月，美国国家研究委员会组织了一个由心理学家等多方面专家参与的研究小组，来查找原因。  心理学家们来到工厂后，付出了大量的精力和努力，用两年多的时间，找了两万多个工人谈话，这些专家在和工人沟通的过程中，耐心倾听了工人对厂方的各种意见和不满，他们对工人们的埋怨非但没有压制，还具体地记录了下来。  这样的一个行动让工人们长期积压的不良心情得到了疏导，于是在心理学家们的努力下，霍桑工厂发生了很大的变化，人们开头正视工作，并且以饱满的热忱投入到工作中。这个出名的心理学效应也就产生了。  在这里，我要说的是，现实生活中，每个人都有埋怨的权利，无论你是老板还是员工，你的心情都需要一个合理的疏导，就像霍桑效应所反映出来的，当人们想说的话说不出来的时候，或者他没有埋怨的行为的时候，他的内心未必波澜不惊。  要知道一个人内心的变化是特别奇妙的，人心静静起了变化之后，许多事情就会变得麻烦。但是，在职场中，埋怨也并不意味着要傻傻地去说，说这里不对、那里不公正，放任自己的恶劣心情污染的办公场所。假如这样疏导的话，那么很有可能把自己的境况变得特别糟糕，没有哪个领导情愿对爱埋怨的员工委以重任。  对于这个问题，成功打了翻身仗的安贝妮有话要说。  安贝妮是一个特别优秀的年轻女孩，她现在就职于一家小型私企，已经走到了管理层，25岁的安贝妮安平稳稳地坐在管理的顶层，没有丝毫的勉强和吃力。  这要从一年前说起，从那次危急的辞退说起。  她的领导叫小华，小华没有学过广告专业，许多时候，对于安贝妮的创意，小华都持保留态度，她既不反对，也不支持，一个创意在不知不觉中拖了一个月，安贝妮也得不到明确的答复。  这让安贝妮特别头疼，她总是揣着自己的创意实现不了，但是还要处理小华安排下来的琐碎工作，这让安贝妮开头了埋怨。有一次，她和同事吃饭的时候，无意中聊起了工作，安贝妮不由感慨地说：“工作的感觉糟糕极了，领导在这个领域里并不专业，所以，许多方案都被拖着得不到实施。”  她没有料想到这句话最终被小华知道了，安贝妮特别的郁闷，一方面她不想失去这份工作，因为自己没有实现价值，再跳槽也没有底气；另一方面，她早听说小华不是一个大度的人，她一定会“报复”自己。  这时候的她，矛盾而且无助，每天如坐针毡，她找到了自己的心理咨询师朋友谈天，这位朋友给了她一个绝妙的办法，让她的整个职业生涯都发生了变化。  朋友给她的建议是，虽然有了埋怨就要发泄出来，不能硬撑着，但是切不可再和同事争论了，不如把自己在工作中产生的全部问题和埋怨都像日记一样记录下来，这样一来，有了书面的整理，自己的思维方式就会变得特别清楚，工作也就不再麻木了。而且，这样的疏导，也不会让安贝妮的委屈和埋怨积压在心里，演变为心理问题。  更绝的是，这个日记本就是牵制小华的法宝，当然，小华未必知道安贝妮把一切记录在案，但是在安贝妮的心里，这些记录形成了良好的心理保障，假如有一天，小华突然“报复”自己，说安贝妮说的一切都是子虚乌有，那么全部的工作记录，可以证明自己的清白。  最终，有一天，不知道什么原因，一切都如意料中的那样发生了，当辞退的消息传来的时候，安贝妮没有愤慨，她只是拿着自己的工作记录，安静地敲开了老板办公室的门。形势在瞬间发生了逆转，安贝妮得到了自己想要的一切！  心理学专家支招  对工作中存在不满很正常，假如你是一位老板，对埋怨的员工，你该懂得理解与包涵，听一听底层员工的埋怨，这最能暴露出管理中的问题；假如你是一个员工，那么你不正值的埋怨方式可能让你被炒鱿鱼。正确的做法是，迎合领导的心理，要知道，没有一个领导不喜欢有实际绩效的人。你可以先克制，在工作中，先干出样子来，再选择合适的时机提出建设性的意见，这样你的埋怨也帮助你成了功臣。