领导方法、领导方式与领导艺术.pptVIP

领导方法与领导艺术;教学目的：;一、转变领导方式 ;一、转变领导方式 ;（二）坚持科学执政 1、完善决策的规则和程序 2、建立健全决策公开制度，增强决策的 透明度 3、建立决策失误责任追究制度，健全纠 错改正机制 4、建立多种形式的决策咨询和信息交流;（三）坚持民主执政 1、坚持党的领导、人民当家作主和 依法治国的有机统一 2、充分调动和发挥人民群众的积极 性和创造性 3、加强对权力运行的监督;（四）坚持依法执政 依法???政是新的历史条件下党执政 的一个基本方式，也就是党领导下的依 法治国。党依法执政的根本要求，是使 党的主张通过法定程序成为国家意志， 成为全社会共同遵守的行为规范。 ;二、改进领导方法;二、改进领导方法;二、改进领导方法;【案例一】;实事求是“难”产生的原因：;领导工作中解决实事求是“难”的问题需要综合治理：;（四）关于群众路线的方法 ;坚持党的群众路线，必须处理好以下关系：;（五）系统分析方法;三、提高领导艺术;领导艺术的类型，可以从两大视角划分;（一）领导艺术概述;2、领导艺术与领导权术的界限;（2）领导艺术与领导权术的区别;（二）领导用权的艺术;（1）民本权力观 （2）代理权力观 （3）责任权力观 （4）积极权力观 （5）奉献权力观 ;2、领导用权的艺术;（2）分配权力 1）大胆放手 2）适当超脱 3）知人善任 4）虚怀宽宏 ;（3）管理权力 高层领导者主要担负决策和指挥，应重点管理和考核其权力的组织效应； 中层领导者担负综合协调工作，应重点检查其权力管理效应； 低层领导者主要担负执行政策，组织实施，应重点管理其权力行使的操作效应。 ;3、领导授权的艺术;3、领导授权的艺术;3、领导授权的艺术;3、领导授权的艺术;（三）领导用人的艺术; 2、领导用人的境界 （1）使员工和下属接受远景目标 （2）使组织目标转化为个人目标 （3）建立能令人才脱颖而出的机制 （4）选用比自己更强的人来为自己工作 （5）让每一位下属感觉到自己是最重要的;（四）领导激励艺术; 2、马斯洛的需要层次理论与优势需要理论 ;第一，对人的需要不能一下子全部满足，因为需要一旦得到满足就丧失了它的激励功能； 第二，需要是分层次的，因此领导者要善于开发下属更高层次的需要； 第三，激励是没有终点的，领导者应该奉行“连续激励”的原则，使下属的潜能得以递进式的发挥。; 3、领导激励的方法 （1）需要激励 a.调查了解并正确认识人们的需要，这是需要 激励的前提。 b.对人们的多种需要进行综合分析，这是需要激励的关键。 c.根据不同层次需要采取不同的物质激励和精神激励。;（2）工作激励 a.给人们安排与其自身素质、能力、兴趣、追求相匹配的工作； b.让人们了解本职工作的重要性； c.使岗位工作具有挑战性； d.使工作扩大化、内容丰富化； e.使人们对工作有更多的自主性； f. 提供人们更多的参与管理的机会； g.让人们及时获取工作结果的信息； h.以工作绩效作为评价贡献、决定奖惩的主要依据。; （3）目标激励 （4）评判激励 （5）榜样激励——典型示范;（五）领导运时与开会的艺术; 2、领导开会的艺术 （1）开会必须遵循的原则;a.超前性原则。领导者在开会前要弄清五个“W”和一个“H”。 Why——为什么开会，即目的、理由、要求； What——开什么会，即内容、议题； When——什么时候开，即开会时间； Who——那些人开会，即与会成员； Where——在什么地方开会，即开会地点； How——怎样开，即方法、步骤、程序、手段。 b.有效性原则。一是会议期间要提高效率，二是会议要讲究效果。 c.善后性原则。开完会要做到议后有决，决而有行，行要有果。 ;（2）领导开会的艺术;思考题：