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项目成本的计划书 XX、山海湾工程本钱目的方案编制审核时间20 年7 月15 日XX、山海湾工程工程部本钱方案方案、、工程及本钱概况1、工程概况XX 山海湾工程工程位于珠海市XX 区洪湾工业区，总建筑面积237281.66㎡，构造为框剪构造，地下一层，地上最高32 层，建筑高度103.9 米。建立单位：XX 投资开发〔珠海〕有限公司设计单位：珠海市XX 国际建筑设计讨论院有限公司监理单位：广州XX 工程参谋有限公司本工程开工日期为20XX 年7 月1 日，合同工期为850 天。工程按用法功能分为裙房和主体高层两大分区，裙房主要用处为地下局部为车库、设备间，室内装修为精装修。根据该工程的建筑规模，工程部管理组织机构方案以下人员组成：分别设置工程经理(1 人)、生产经理〔1 人〕、工程技术负责人〔1 人〕、选购员、平安生产管理员员、质量检查员、财务人员、施工员等。2、本钱概况：〔1〕中标合同价：该工程中标合同总价为28903.46 万元，与公司签订责任本钱为业主确认的结算造价根底上降20%〔含税〕，工程方案本钱降低率为3.5%。二、本钱管理机构及责任1、成立工程本钱管理小组：2、本钱管理小组责任：本钱管理小组负责对该工程本钱进展各方面的分析,针对各工程制定对策和措施,编制责任本钱降低方案，根据本钱降低方案制定各管理岗位责任,对公司下达的本钱进展分解,详细落实到岗位、到人员；编制考核方法对各岗位进展责任本钱考核,制定岗位责任奖罚兑现标准；以此编制本钱策划方案,并负责各个方案的施行,确保工程本钱管理体系在该工程上的有效运行，对岗位本钱进展考核，并岗位名称职务职能分工工程经理〔执行经理〕组长工程责任本钱掌握第一责任人，负责组织工程岗位作业本钱的分降落实，组织施工过程中的责任本钱掌握、节点考核和本钱分析；组织施工过程中的变3、工程本钱管理机构运行考核工程本钱管理机构运行考核包括两局部：一局部为公司组织的本钱考核，另一局部是工程部根据工程本钱策划方案，通过月本钱分析，每月对管理机构运行进展内部考核，通过对内外部考核的结果进展总结分析，已到达渐渐进步的目的。三、工程责任本钱分析根据相关资料对公司下达的工程本钱进展分析：本工程开工前本钱领导小组进展本钱策划，大家集思广益、群策群力，本钱做到事前预控，明确生产过程中各个职能岗位的本钱主要掌握的内容及掌握措施，使每位管理人员都有剧烈的本钱意识，施工过程中做到应掌握什么怎么掌握。工程部每月召开一次本钱分析会，绽开如下策划：①工程现场施工条件及工程特点；①前期经营阶段的招标文件、招标文件答疑；①前期经营阶段的《技术标》《商务标》；①投标图纸；①施工图纸；①总包合同交底