罗兰贝格：××人力资源管理体系 .pptxVIP

;This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger Partners.;1. 概述;人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续;人力资源部的组织机构和职能、岗位设置;XXX集团总部的人力资源管理体系由以下4个部分组成;XXX集团需要在完善固定报酬的同时，引进激励计划;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:41:2908:41:2908:417/19/2021 8:41:29 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2108:41:2908:41Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。08:41:2908:41:2908:41Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2108:41:2908:41:29July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20218:41:29 上午08:41:29七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 218:41 上午七月-2108:41July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 8:41:2908:41:2919 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:41:29 上午8:41 上午08:41:29七月-21 ;2. 固定报酬(年薪+福利);;每个工资段分成若干工资等级，可用于总部人员的定薪和晋级;在每年的员工工资晋级评定后，公司需要对工资表中每档工资的金额进行检讨修订，以适应来年的需要;由集团承担培训费用，参加全脱产培训的人员，其薪资待遇和服务期限的管理应该作出专门的规定;;法定的社会统筹保险福利是员工福利体系的基础内容;各类假期制度是完善的福利体系的重要组成部分;实行员工住房计划，可以采用设立住房专项基金的办法，也可以采用在基本薪酬外加发住房补贴的办法;设立住房专项基金和发放住房补贴两种方法各有利弊;集团总部的福利体系还应该照顾到工作午餐和员工身体健康等方面;基于集团年度工资预算，XXX集团应每年对固定报酬进行评估调整;在年度工资预算基础上，总部人力资源部配合执委会确定每档工资的调整幅度 (1);主要工作任务 执委会对上报方案进行审议 提出修改意见;3. 业绩评价和激励;建立完善的经营业绩评价和报酬激励体系应遵循以下5个原则;业绩评价和报酬激励体系是规范员工行为，实现集团目标的有力手段;业绩评价和报酬激励体系的运作起始于目标制定，最终以报酬奖励的兑现实现对员工贡献的肯定;XXX集团的报酬激励体系主要针对两个管理层次;通过系统地组织，才能切实进行业绩管理的具体操作 (1);通过系统地组织，才能切实进行业绩管理的具体操作 (2);合理的职责分工是确保业绩管理取得成效的基础之一;3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案;SBU总经理的平均年收入应以变动收入为主，固定收入为辅;工业类SBU总经理的年度考核和年终红利分配办法 (1);工业类SBU总经理的年度考核和年终红利分配办法 (2);屯河股份总经理的1998年度的年终红利分配;3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案;金融类SBU总经理的年度考核和年终红利分配办法 (1);金融类SBU总经理的年度考核和年终红利分配办法 (2);3.3 SBU总经理业绩管理流程;拟定集团战略目标;使用业绩契约可以规范对各SBU经营目标的考核和人员的奖励(1);使用业绩契约可以规范对各SBU经营目标的考核和人员的奖励(2);业绩契约需要具备必要的内容，并