高级绩效管理师课件简本某咨询正德.pptxVIP

高级绩效管理师;2;内容大纲;绩效管理的核心使命是什么？;第一部分：绩效管理四要点;有组织;有层次;有重点;有节奏;各阶段的操作重点;三、3R绩效管理系统;四、成果定义三部曲;第一步：理战略;战略实现的三个关键要素;认识平衡计分卡;平衡记分卡系列著作; 全面衡量绩效：结果指标和驱动指标 回答绩效实现的因果关系;战略是一个连续体;举例：某装饰公司战略;战略地图;战略地图模板;财务层面;客户层面;客户层面;客户价值特征;四种客户价值战略;IBM 的转型;IBM 的转型;IBM的转型;华为向IBM学习;流程层面;流程层面;核心内部流程;学习与成长;举例：某毛巾企业战略地图;举例：某装饰企业战略地图;第二步：分任务;目标分解;公司目标分解到部门目标;举例：某装饰集团任务分工矩阵;举例：某装饰集团任务分工矩阵;;第三步：定指标;绩效指标设定三种方法;因果分析法;多快好省法;流程控制法;绩效指标六项要素;常用的四个评分方法;举例：某集团总经理年度绩效指标;举例：某集团总经理年度绩效指标;举例：某集团总经理年度绩效指标