劳务作业分包管理.docxVIP

劳 务作业分包 管 理 l 1. 劳 务 作 业 分 包 的 定 义 范 围 劳务 作业 分包是指施工， 总承包企 业或者 专业辰包企 业将其承包 工 程中的 劳务 作业友包 给 共有相 应资质 和能力的 劳 务 分包企 业 完成的活 动 其 范 闭 包 括 :木 工 作 业 、 砌 筑 。 业 、 抹 灰作 业、石制作业、油漆作业、钢 筋作 业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊 接 作业、 水 暖电 安装作 业、银 金作 业、架线 作 业等。 2. 劳务 作业分包管理流程 劳务 作 业 分包管理流程如下 : 劳务 分包 单 位信息的收集 →资格 预审→实地考察 →评定→珩训 →推荐 劳务 分包 →劳务 分包 单位参与投 标→ 评标 及确定中 标单 位→签订劳务 分包合同 → 注 册、登记 →进场施工及 现场 管理 → 考核、评 估→ 协作终止。 (1) 劳务 分包 单位 队伍资源信息的收集 总承包商 应 定期 组织职 能部 门进 行劳务 分包 单 位资源信息的收集、筛选 . 定期将经 筛 选的劳务 分包 单位资源信息提供 给 内部的相关部 门 和单位。 好务分包 单 位队伍资源信息 筛选 的要点: 具有良好施 - 信誉 ;具有 充足的 劳动 力及 管 理人 员 :符合施 工 要求的 轩种资格条件 ;具有 较 完善的内部管 现体系 。 (2) 资格预审 资格预审 内容 : 劳务 分包 单位的企 业性 质、资质 等级、衬.会信杏、资金情况、劳动 力 资 源悄况、施 工 业绩、履约能力、管理水平等 。 (3) 实 地考察 . 实 地考察内容 : 企业规模、内部管理模式、管理水 平 、获奖情况、管理人员 及劳动力 状 况 ; 近气年 唆 工工程 的 业 绩 情 况 及 履 约 状 况 ;在 施 L 程实体施 t 质量、成本 ff 理 水平、 剧 场付理水平、文明施 t 状况、劳动 力分布 。 (4 )评 定 评 定要点 : 劳务 分包 单位内部管理水平要符合 工 程项 目施工的要求 ;管理人 员及劳动 力相对稳 定; 工 程实体 质蛙控制能力能 够满 足实现质 hl 目 标 的 要 求 ;企 业 信 誉 良 好 ; 、 无 不 良行 为和诉讼记录 。 (5) 培训| 培 训 内容及要求 :总 承包企 业概况、总 承包管理模 式 工 程 质量、安全、进度、成本 等 的特理运作 方 式以及 劳务 分包 单位员工职业 技能哼 。 (6) 劳务 分包 单 位参与投 标 按国家及 地 方关于 劳务 分也招 标 管理的相关 规 定和程 序，选择劳务 分包 单 位参与投 标 所推荐的 劳务 分包 单 位 应 来自合格分包 单位队伍名 录 ，根据工程 项 目具体情况的要 求 . ( 7 ) 评标 及确定中 标单位 。 由 劳务 分包招 标 工作小 组 组织进 行 评标 、议标 工作，由 劳务 分包招 标领导 小 组 确 定 中 标单位。确定中标单 位的主要依据 :满 足招 标 文件 规 定 ; 合理低价 ; 方案符合 招标文 件要求。 (8) 签订劳务 分包合同 采 用 建 设 工 程 施 工 劳 务 分 包 合 同 范 本 ，总 承 包 单 位 与 劳 务 分 包 单 位 签 订 劳 务 分 包 合同。 (9) 注册、登记 中 标 的劳务 分包 单位到 总承包 单位办 理注册 登 记手续。 由 总 承 包 单 位 协 助 中 标 的 劳务 分 包 单 位 办 理 地 方 政 府 的 注 册 手 续 ( 包括工程注册、 劳 务 注 册 )。到地方建 设 行 政 主 管 部 门设 立 的 建 筑 工程 劳务 发 包 承 包 交 易 中 心 和 管 理中 心 办 理注册 备 案手 续 及施工 许 可证。 (1 0) 进场 施工及 现场 管理 总 承包商全 权负责劳务 分包 单 位在施工 现场 的管理，包括 负责 入场 教育和施工 过程管 理 等 劳务 分包 单位及 劳务 人员按工 程所在地建 设 行政主管部 门及 总 承包商的 规定办理各 种手 续 ，严 格遵守 现场安全文明、环 保和 职业 安全健康 规 定，按 规 定要求持 证上岗。 (11) 考 核 、评 估 严 格的考核和 评 估是促 进劳务 分包 单 位管理能力提高的有效方法 。总 承包 商 应对劳 务 分包 单位进行分 阶 段考核和 评 估，考核和 评估的 结论记人分包方信用档案。 (1 2) 协 作 终 止按照 总 承包商与 劳务 分包 单位签订 的合同，当 劳务 分包 单 位完成 约 定的施工 任 务、检验合格、工程款结 清后，本次合同 终 止 。 三、劳务 工人 实 名制管理 劳务 工人 实 名制管理是在 贯彻实 施国 务 院《关于 切 实 解决 建设领 域拖 欠工 程