费用管理控制规范 .pptxVIP

项目的费用管理;1.资源计划 ;①资源计划所依赖的数据 ;②资源计划的方法 ;③资源计划的工具——资源矩阵;资源数据表;资源甘特图;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。14:55:0514:55:0514:557/18/2021 2:55:05 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2114:55:0514:55Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。14:55:0514:55:0514:55Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2114:55:0514:55:05July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20212:55:05 下午14:55:05七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 212:55 下午七月-2114:55July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 14:55:0514:55:0518 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:55:05 下午2:55 下午14:55:05七月-21 ;人力资源负荷图(计划);人力资源负荷图(实际分配);资源负荷图(实际与计划);人力资源负荷图(偏差变化);④资源计划的结果 ;资源计划总结;工作;2.费用估计;费用估计的主要依赖的资料 ;费用估计的工具和方法 ;从下向上的估计法(示意图);从上往下估计法(示意图);费用估计示例;费用估计的基本结果 ;费用估计总结;3.费用预算;累积费用曲线;费用预算;费用预算表;费用负荷曲线;费用累积负荷曲线(预算基准线);费用预算总结;工作;费用负荷曲线;费用累积曲线;4.费用控制 ;费用控制的内容;费用控制的依据;费用控制的方法与技术; ;挣得值方法;挣得值方法(续1);挣得值方法(续2);挣得值方法(续3);;挣得值方法(续4);;挣得值方法(续5);挣得值方法(续6);BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP:完成工作实际费用或??耗工程投资额 BCWP-ACWP=费用偏差CV BCWP-BCWS=进度偏差SV BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标 BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标;挣得值方法(续8);;费用控制的结果;费用控制