费用管理的概念与工作流程 .pptxVIP

费用管理中的误区（1）—计划阶段;费用管理中的误区（2）—实施阶段;费用管理的概念;费用管理工作流程 ;费用管理系统的五个环节 ;费用管理的性质;项目费用管理与项目成本核算的比较;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。05:23:1605:23:1605:237/20/2021 5:23:16 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2105:23:1605:23Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。05:23:1605:23:1605:23Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2105:23:1605:23:16July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20215:23:16 上午05:23:16七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 215:23 上午七月-2105:23July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 5:23:1605:23:1620 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。5:23:16 上午5:23 上午05:23:16七月-21 ;项目前期控制投资/费用的意义; 长期以来，我国设计单位的设计人员对工程造价考虑较少，设计人员经 济观念淡薄， “肥梁、胖柱、深基础”等现象多有发生。 工程设计单位的现状：任务重，时间紧，无暇认真进行方案和技术的经济分析。 　　在设计阶段，应采用科学地理论方法加强经济论证，对设计方案进行优化选择，不仅从技术上，更重要的是从技术与经济相结 合的角度，进行充分地论证。方案的比选时，采用成本――效益分析方法。在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指 标选择设计方案。 设计方案确定后，可采用价值工程方法，千方百计降低工程投资，实现建设项目最佳经济效益，社会效益和环境效益。 ;全过程投资管理各阶段工作分析;建设项目投资控制的内涵 ;费用管理的工作目录;建设项目投资/费用管理的工作目录(1) ;? ;建设项目投资/费用管理的工作目录(3) ;建设项目投资/费用管理的工作目录(4) ;建设项目投资/费用管理的工作目录(5) ;建设项目计划值与实际值的比较;C3A;C3A;C3A;C3A;C3A;C3A;C3A;C3A;C3A; 12100; 13100;C3A;C3A;C3A;动力中心土建及变电站;前期工作费、勘察费、设计费等;ABC分析法（Pareto图）原理;ABC分析法图示;“2-8”原则（Pareto cost influence curve);ABC分析法在项目费用管理中意义;;全寿命费用的组成;;;不同采暖方式初始投资及使用费用对比;全生命周期投资管理针对范围;全生命周期投资管理的关键;首先来看一个项目成本管理的例子—— 包装机项目; 设计 1 4; 建造 60 000美元;;;实践中最糟糕的做法;比较常规的做法;累积实际成本（ACWP或AC）;报告期;遗憾的是——;需要引入一个中间变量;挣值;建立挣值曲线;包装机项目每周累计完工比率（%）;报告期;64%; “挣值分析”方法 —4个基本概念 —4个差异值指标 —4个指数指标;“挣值分析”方法—4个基本概念;“挣值分析”方法—4个差异值指标;“挣值分析”方法— 4个指数指标;计算4 个差异值指标;计算4 个差异值指标;计算4 个差异值指标;计算4 个差异值指标;计算 4个 指数指标;计算 4个 指数指标;计算 4个 指数指标;计算 4个 指数指标;包装机项目挣值分析;请记住两个差异指标、两个指数指标;用挣值法跟踪项目进度（1）;用挣值法跟踪项目进度（2）;用挣值法跟踪项目进度（3）;用挣值法跟踪项目进度（4）;用挣值法跟踪项目进度（5）;完工估算（EAC）的预测方法（1）;完工估算（EAC）的预测方法（2）;完工估算（EAC）的预测方法（3）;完工估算（EAC）的预测方法（4）;挣值分析方法应用注意事项;练习：某项目的预算分配见表1，