亮剑精神与企业执行力.pdfVIP

亮剑精神与企业执行力 史春宏 也许我们常有同感，公司的各项规章制度不能得到 及时落实， 工作计划不能按期完成， 生产经营目标难以实现， 对出现的一些突发问题反应较慢，不能迅速有效的拿出解决 问题的方案，在问题面前常常相互扯皮和推诿，工作过程中 得过且过，敷衍了事等等。诸如此类的现象就可以归结为企 业执行力缺失。它直接影响企业战略目标和经营目标的实现， 更重要的是削弱了团队的战斗力和凝聚力，如果不能得到及 时地解决，长此以往，必将给企业造成无法挽回的损失，甚 至断送企业的前程。 正因为如此，微软的比尔． 盖茨曾经坦言： “微软在 未来十年内， 所面临的挑战就是执行力。 ”IBM前总裁郭士纳 则认为： “一个成功的企业和管理者应该具备的三个基本特征， 即明确的业务核心、 卓越的执行力及优秀的领导能力。 ”越来 越多的经验表明，执行正成为企业发展的瓶颈，相对于战略 本身来说，企业执行力显得更为重要。 企业执行力具有如此重要的作用，那么，如何提升 企业执行力自然也就成为业界和理论界探讨的一个重要课 题。最近观看了电视连续剧《亮剑》 ，结合工作中一些实际 情况，本人对企业执行力有一些感悟。 剧中的主人公李云龙是一个没有上过一天军事院校， 土生土长的农民革命者，但他敢于突破，想别人不敢想的， 做别人不敢做的，他的队伍从新一团到独立团再到师，最后 到二军。 队伍在变， 可都一样能征善战， 李云龙不仅有“亮剑” 的精神 ，更有“亮剑”的实力——那就是打胜仗。在这部电视 剧里大大小小的战斗贯穿了这部几十集的电视剧，李云龙太 会打仗了，他不仅敢打，而且能打、会打、喜欢打，李云龙 使正义战争超越了赢与胜的境界，打得出神入化。这种善打 硬仗、能打硬仗的能力，用今天比较时髦的说法，就是具有 强烈的执行力。 这种强烈的执行力，不仅是一支军队所需 要的，也是企业在市场竞争中必不可少的。 从电视剧 《亮剑》 中，我们可以探索到一些提高执行力的有效途径。 一、提高执行力，必须树立顽强的战斗意志，即要 有亮剑精神 所谓“亮剑”精神，按照剧中主人公李云龙的阐述，就 是 “面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，狭路相逢 勇者胜。即使倒下，也要成为一座山，一道岭” 。 “剑锋所 指，所向披靡”。 战场的残酷性，不是你死就是我亡，战场的瞬息万 变，要求必须去拼，必须抢占先机。市场也是如此，必须敢 于出招，没有其它什么理由，战胜对手就是真。在日益激烈 的市场竞争中，在强大的竞争对手面前我们要敢于亮剑，敢 于向对手挑战。工作中我们常常会遇到各种各样的困难，我 们是临阵退却呢，还是知难而上呢，是把这些问题上交给领 导呢，还是想方设法自己解决呢，可以肯定，如果我们选择 了前者，将会无所作为。人要的就是一口气，有了这口气， 才有竞争的勇气，才有永不言败的信心，才有迎难而上的决 心。面对生活中工作中的困难和挫折，也才能毫不含糊地拔 剑就上，绝不退缩。我们每一位员工只有真真切切的体会亮 剑精神， 端正工作态度， 真正地将亮剑精神运用到工作中去， 我们的企业才能充满生机和活力，我们的企业才会具有强劲 的执行力，才能攻无不克、战无不胜。 二、提高执行力，各级管理人员应该起到模范带头作用 “一个部队组建时的领导主观的性格精神， 必然决定着这 个部队的战斗作风和精神面貌， ”无论是企业的领导， 还是部 门的负责人 ，其个人的行为无不为团队的行为留下深深的 烙印，影响着团队的执行力。在每一次战斗中，李云龙总是 冲锋在前，撤退在后，把个人的生死置之度外，他常常说的 一句口头禅就是“兵