这样向领导汇报工作，不留好印象都难.docVIP

精品文档可下载编辑 精品文档可下载编辑 PAGE / NUMPAGES 精品文档可下载编辑 汇报工作是门学问。有的人，力量很强，但是汇报工作时却眉毛胡子一把抓，辞不达意，规律混乱，不留意先后挨次，最终吃力不讨好，给领导留下了不好的印象。有的人留意方法技巧，经过变换挨次和说法，领导很兴奋。同样是干工作，到达的效果却不一样，这就需要我们把握一些汇报的方法。 首先要明确什么是汇报？汇报不是简洁的1+1=2，而是将领导的意图呈现出来，将工作的内容横向纵向的铺开放来，让领导能够全局把握。由于不管是在什么单位，绝大多数的领导都很难关注到每个员工的表现，那么这样领导如何认定每个员工到底干得怎么样呢？这个时候，工作汇报的表现，就在很大程度上打算了领导对你的看法。 现在很多刚进入体制内的年轻公务员，在给领导汇报工作的时候，总是欠点火候，让人味同嚼蜡。在这里，结合笔者这几年的工作体会，一些汇报心得与大家共享。 一、要高度重视。 为什么要提出这一点，现在很多的人员包括一些老同志，都没有充分的生疏这一点。年轻的刚进机关没阅历，觉得自己把工作都完成了，领导问了我就能答出来，想的不周到，考虑的不全面；年纪大点的觉得工作就这些，已经无所谓了，每年都是这个“套路〞，最终导致在汇报上一塌糊涂，其实汇报工作不仅仅是准时向领导汇报工作进展状况及有关事项办理结果，更是能显示出一个人的力量，一个人的责任。体制内有句话叫：工作干得好不如汇报的好，就是这个道理。 通过听取办公室人员的汇报，领导不仅可以了解某项具体工作的实际状况，而且对于全局工作也会产生新的推断，产生改良工作的新思路新方法。也能够通过汇报了解下属工作状况、工作力量的重要途径，也是在实践中觉察人才的好方法。通过汇报与听取汇报，相关工作信息在办公室人员之间与领导之间实现了双向互动。能够在汇报中抓住重点、突出亮点的，一般都会得到领导的青睐，受到领导的重视和提拔。 “时机留给有预备的人〞，那如何处理领导交办的事项，应当留意三个环节： 一是接受任务。接受任务并不是拿到目标就算了，有时候，领导觉得他已经把任务说清楚了，以为你对背景信息都是了解的，但其实他并没有说清楚，你也并不了解。在这样的状况下，你接到任务后不要马上动手，先去找领导问清楚。由于你只有这一次时机可以向领导问个清楚，工作完成的好坏全凭此次的理解。要干什么、什么时候完成、在哪儿干、谁来负责、谁来支持、还与谁相关、目标是什么、怎么来做、做到什么程度，或者对应需花费多少费用。 二是办理落实。这个不用多说，多方面的搜集资料，加班加点的完成，多沟通、多沟通，准时请教，一切以完成工作任务为目标。在这里就不细细阐述了。 三是汇报反应。在完成任务的过程中，有些关键节点上，你可以跟领导汇报下进度，不要等到根本完成了才一次性让领导看。假设对领导的意思吃不准、把握不透，那你在整个过程中确定要多沟通：领导，您看看这么做对不对？这个思路和方向对不对？还有什么其他支配？很多人可怕和领导沟通，觉得显得自己“无能〞，其实不要怕跟领导沟通，好的领导总是情愿指导你，或者不要担忧领导太忙，没急躁跟你沟通，只有搞清楚领导的真正想法和需求，才是高效快速成功完成任务的关键所在。 在汇报时，留意一些汇报方式，会让你的汇报锦上添花，主要有以下几个方面： 一是 汇报。这个大家都会用到，时间紧急、状况简洁或者只需汇报结果就可以通过 。不要一接通 就汇报，先问句是否便利，万一领导有重要接待或者正在开会，你巴拉巴拉一大堆，领导没听清，没法做出推断，就事倍功半了。 二是微信短信汇报。这个也不生疏，领导不便利打 ，或者不是特殊紧急的事情，无法当面汇报，可以通过发送微信或者消息进行提示汇报，在发完之后肯定要再找时间打 沟通，避开由于领导漏看或者事情多而遗忘。 三是当面汇报。面比照拟简单的工作，或者需要确定一些细节的工作，需要当面汇报。 二、要把握时机。 汇报工作要把握时机，不仅要准时汇报，而且要抓住领导的时间空档，见缝插针，恰到好处，切忌在领导最繁忙，最紧急的节骨眼上“凑吵闹〞。很多时候都是分管领导汇报完，直管领导再汇报，等到自己汇报时领导已经有了大体的思路，这时候肯定要直达重点，紧抓要害，避开重述过程。 一是领导交办的工作已落实状况准时向领导汇报结果。让领导放心，汇报结果成果时，先说一般结果，再说突出的成果。听取领导对于下一步的工作要求和意见。 二是长线工作取得初步成效或者完成一个阶段工作。便于领导做出指导和提出新要求，支配下一步工作。汇报工作进度要说现在进行到了什么阶段。后续预备做什么，怎么做，估计到什么时间点完成什么事，这样，才能在领导面前呈现你对工作的把握力。 三是领导交办的工作落实中遇到自己无法协调的问题，准时向领导汇报，让领导把握状况，寻求解决方案。汇报问题时，先说坏状况，再说好状况。