企业年度复盘报告.pdfVIP

企业年度复盘报告 一、认清新形势，推动公司新一轮发展 在总结成绩和经验的同时， 我们必须更应该清醒地认识到发展中 面临的困难和挑战，工作中存在的问题和差距。主要是： 1、营销架构有待进一步调整，辐射经营机制不健全，订单不足 成为制约公司发展的瓶颈； 2、企业资本金与公司规模不匹配，流动资金成为制约公司未来 发展的又一瓶颈； 3、现场作业班组不健全，公司作业层断档，质量问题时有发生， 业主投诉增多，并出现公司规模增长而职工待岗增多现象； 4、项目盈亏不平衡现象仍然存在，海外项目管理未形成体系， 物资管理新体系、大宗材料量差管理须进一步规范和加强； 5、执行力建设仍需深入，适应现代企业制度要求的风险管理体 系、信息化建设须升级上档。 二、营销工作步步为营 去年，国家政策、经济环境纷繁复杂、瞬息万变。上半年，市场 依然保持增长，公司经营势头强劲，中标金额超过 28 亿元。三季度 以来，在金融海啸的强大威力下， 许多项目因国家宏观经济调控而缓 建、停建，致使我们没有重点项目投标，公司果敢调整营销策略，到 11 月份中标了 1 个亿的水工项目。进入 12 月份，在国家扩大内需的 政策措施下，市场开始回暖，我们抓准时机，重拳出击，岁末再传捷 报，中标了杭州九堡大桥工程，超额完成年度经营指标。公司的市场 反应机制和把握能力日臻成熟。 一年来，营销工作的主要收获为： 1、区域经营成果丰硕； 2、海外市场开发取得重要进展； 3、铁路市场开发再添新业绩； 4、产品结构得到有效改善； 5、公司资质经营绩效明显； 6、生产经营联动机制初步形成。 三、施工生产平稳有序 XX 年公司在建项目具有大项目多、产品种类多、技术含量高、 区域跨度大、管理难度大的特点；受宏观环境影响，在建项目普遍陷 入资金困境。 公司全面贯彻落实“生产经营联动年”工作精神， 突出 施工组织管理，加强项目前期策划，使工程一开工就处于受控状态。 施工过程中，认真开展劳动竞赛，加大重点项目、困难项目管控 力度，推动在建项目均衡发展；重点指导项目部抓好过程控制，把握 施工节奏，尽可能避免因抢工导致资源浪费、成本增大的现象发生； 及时协调解决施工中的突发事件，加强与相关业主、监理的沟通。 综观全年形势，施工生产整体平稳有序，未发生重大业主投诉， 超额完成了年度任务。