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工程项目移交管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1 目的 规范工程完工后，项目公司 /项目部组织物业公司等进行的物业移交前验收检查和工程 竣工验收及备案后物业实体和相关资料移交给物业公司管理的工作流程。 1. 适用范围 适用于公司开发的所有项目。 2. 术语和定义 移交：指公司开发的工程，通过竣工验收和备案后，并经物业公司确认达到可移交标 准，转交给物业公司进行管理的过程。 3. 职责 3.1. 项目公司 / 项目部 3.1.1. 编写工程移交计划； 3.1.2. 组成移交小组，组织相关部门沟通、协调移交前的工作； 3.1.3. 组织编制工程竣工图、竣工档案，并办理相关资料的移交； 3.1.4. 组织工程内部初验； 3.1.5. 参加物业移交验收，参与移交检查； 3.1.6. 作为检查小组对细部检查发现的问题，落实并督促承包商进行整改，确保工程达到 移交的标准； 3.1.7. 负责对物业公司相关人员进行移交后的工作交底，对重要设备的使用进行相关培 训； 3.1.8. 负责监督总承包商的整改。 3.2. 工程管理部 3.2.1. 参与物业移交验收，参与移交检查； 3.2.2. 组织工程竣工验收。 3.3. 物业公司 3.3.1. 成立物业接管小组，配合项目公司 / 项目部进行移交验收，并办理移交手续； 3.3.2. 工程移交后，安排相关人员进场并对其进行管理和维护； 3.3.3. 对移交的档案资料进行归档保管。 3.4. 施工总包单位 3.4.1. 成立整改小组，参加物业移交验收； 2 3.4.2. 对细部检查验收发现的问题，严格按照限定日期组织施工人员进行整改，并进行复 查，确保工程质量达到竣工移交验收标准，保证工程顺利移交； 3.4.3. 在通过移交验收后，对工程实体进行清洁、封闭，整理和完善工程竣工资料，保证 工程移交的顺利进行； 3.4.4. 配合项目公司 / 项目部将工程实体移交物业公司进行管理。 3.5. 监理单位 3.5.1. 参加物业移交验收，参与移交检查； 3.5.2. 负责监督施工总包单位的整改和复查。 4. 工作程序 4.1. 制定工程移交计划 4.1.1. 施工总包单位工程完工自检后、竣工验收前，项目公司 / 项目部根据公司项目开发 总控计划安排，准备组织物业移交； 4.1.2. 项目公司 / 项目部编制工程移交方案， 安排物业移交检查； （项目部组织工程内部初 验，组织物业移交检查验收，这两项工作可以合并在一起进行） ； 4.1.3. 方案应明确以下主要事宜： 1) 成立由项目公司 / 项目部、工程管理部、 物业公司、 施工总包单位以及监理单位组 成的工程移交小组； 2) 工程移交验收的计划； 3) 工程竣工资料移交给物业公司的计划。 4.1.4. 方案和计划提交工程管理部审核、分管副总审批。 4.2. 检查验收 4.2.1. 项目公司 / 项目部组织检查小组（项目公司 / 项目部、工程管理部、物业公司、承包 商以及监理单位相关人员组成）根据国家规范和检查验收方案对工程进行检查验收； 4.2.2. 细部检查验收过程中，由项目公司 / 项目部每周组织一次例会，对工程中存在的问 题及时予以协调解决； 4.2.3. 检查小组对验收过程发现的问题进行分类汇总，提交施工总包单位进行整改； 4.2.4. 项目公司 / 项目部、监理公司监督施工总包单位的整改； 4.2.5. 整改完毕后，由项目