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精品文档 人事行政年度工作计划 WORD文档，下载后可编辑修改 下面是小编收集整理的范本， 欢迎您借鉴参考阅读和下载， 侵删。您的努力 学习是为了更美好的未来！ 人事行政年度工作计划篇一 根据 20xx 年年度工作情况以及存在的不足， 结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部 20xx 年年度工作计划将从以下 几方面开展： 一、 认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司 现行制 度及规定进行修改，有效的规避法律风险。 根据广东省十一届人大会第 38 次会议表决通过的《广东省劳动保障监察条 例》相关规定，从 20xx 年 5 月 1 日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告， 而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人 2000 元以上 5000 元以下的标 准处以罚款。 从新出台的 《广东省劳动保障监察条例》 来看， 我司现行的绝大部分制度将 面临修改，特别是《员工手册》 、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、 《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》 诸多内容将重新修订，并且必须在 20xx 年第一季度修订完成，保证在 20xx 年 5 月 1 日能够执行新的厂纪厂规。 二、 针对 20xx 年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划 ( 一) 根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式， 重新设计 和搭建组织结构 ; ( 二) 优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工成本， 防止出现重叠用工成本 ; ( 三) 对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以及人力资源管 理关键职能的效能进行人力资源现状分析， 根据分析结果制定确实可行的人员调 整和配置方案。 ( 四) 根据行业、 产品特点、 公司运作模式以及公司人员需求历史数据， 做好 20xx 年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。 1 精品文档 三、 在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂钩”的激 励政策 根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得， 按绩取酬。 针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度， 办公室职员采用 “底薪+岗位津贴 +职位津贴 +绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工 继续推行计件薪酬制度。 绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果 ; 同时对 评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或晋升， 对业绩或考评不 佳的员工则强制实行“末位淘汰制”。 四、 建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求 五、 人员培训与开发 ( 一) 年度培训计划说明 20xx 年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训 在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为此，在 20xx 年我部 必须根据公司发展需求及部门人员培训需求制定详细的、 有针对性、 实用性的培 训课程，以满足公司发展战略和员工综合素质的提升。