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PAGE 1 PAGE 1 风险应对策略 回避风险 企业在预估到风险，对风险做了评估之后，如何削减这一种不确定性的发生，这就是企业内部掌握的第五大体系，叫做风险对策体系。根据企业风险管理和财务风险管理的体系，把风险对策体系进行归纳总结，分成回避风险、接受风险、分散转移风险、削减风险和集中风险五种风险对策方式。  回避风险就是把风险发生的可能性降到最低。例如，企业的应收账款对应的是客户的信用，企业要对客户的信用进行风险评估，推断它能够偿还应付账款的能力有多大。  【案例】  长虹集团的前总经理李润峰黯然谢幕的一个原因就是无法收回几十亿的应收账款。企业之所以形成如此浩大数目的账款，是因为企业犯了一个特别低级的错误。在进行客户信用调查的时候发觉了美国代理商的信用问题，但是企业怀着一丝侥幸的心理，认为可以利用骗子来打开国外市场，想利用公司设计的自认为完善的保理业务制度规避美国代理商的违约风险。但是在违约行为发生后，长虹在进行保理业务过程当中因为一个小小的细节，最终错过了保理资格。于是企业的大量资金被占用，外面的账务堆成一座山。企业的老总作为决策人当然要担当责任。  出现这种状况最基本的导火索就是企业对客户信用的漠视，对财务风险的漠视，过于相信自己，怀有侥幸的心理，发觉风险的时候不是想方法去规避，而是迎风而上。  接受风险