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领导喜欢什么样的项目经理 大家都特别强调项目沟通中的换位思索，其实在与领导的沟通过程当中，能真正做到换位思索的却少之又少，下属每每遇到难题，便直接找到领导：我该怎么办？遇到这种状况，做领导的往往会特别头痛，因为这会使得领导的工作量大大增加，而这些工作量，本应由下属完成，再向领导汇报即可。在这种状况下，当领导的不埋怨自己太累是根本不可能的。相信每个领导也都不喜欢下属这种所谓的请示，问题是：领导喜欢什么样的项目经理呢？  今年以来，我就一直被这个难题困扰着。由于公司业务急剧扩展，项目增加较多，项目经理人手变得捉襟见肘，在与公司高层和人事争论后打算内部挖潜，提拔了几位技术骨干做项目经理。这也为以后我成为“救火队员”埋下了伏笔。  “刘总，客户刚才给我打了个电话，说要对产品的功能进行变更，您看我们要不要答应他们呢？”小王急匆忙的找到我。  “刘总，测试部说近期测试资源都排满了，我那个产品的中试确定要受影响了……”小李跑过来给我埋怨，也算是给我打“预防针”。  “刘总，我那个项目肯定不可能提前两个月完成……”看来，小郑遇到的困难可是不小。  ……  随着项目的逐步推进，我面临的压力越来越大，除了游走于大大小小的会议之间外，还要解决手下项目经理们提出的各种难题，身心俱疲。其实作为领导，我更期望他们能够在找到我之前先对问题做一个深入的分析，