财务战略与管理概述(89) .pptxVIP

第3章 财务战略与管理;本章内容概要;3.1 财务战略概述;3.1 财务战略概述;公司战略;公司战略管理是为了公司长期的生存和发展，在充分分析内部环境和外部环境的基础上，基于公司的优势与劣势，为了更有效地应对环境中的机会和威胁而开发的长期规划。;CSF（成功关键因素）：是对公司擅长的、对成功起决定作用的某个战略要素的定性描述。 KPI（关键绩效指标）：可用来对CSF进行计算和测量。 通过CSF和KPI使战略目标得以分解，压力逐层传递，同时使战略目标的实现过程得以监控。 具体开发步骤为： 第一步：准备工作，成立项目小组，作好宣传工作，在整个公司范围内通报这一项目，务必使每个人都对此有所了解； 第二步：进行战略协同，召集公司高层、业务单位或分公司主要领导人来召开战略协同会议，明确本公司的战略目标，并将它们与业务单位或分公司的战略进行协同；;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:31:3109:31:3109:317/19/2021 9:31:31 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:31:3109:31Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:31:3109:31:3109:31Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:31:3109:31:31July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20219:31:31 上午09:31:31七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:31 上午七月-2109:31July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 9:31:3109:31:3119 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:31:31 上午9:31 上午09:31:31七月-21 ;第三步：开发战略CSF与战略KPI，上面提到的主要管理者，也可聘请外部咨询公司参加一起举行研讨会，找出能计测公司战略目标的指标；第四步：开发部门的CSF和KPI，高层管理者召集部门管理人员举行研讨会，找出能计测部门的CSF和KPI； 第五步：给CSF和KPI划分优先次序，通过项目小组成员研讨挑选最能计测战略目标的CSF和KPI，组成一套便于管理的指标，初步试行；第六步：开发报告格式，对于数以百计的KPI，需要用一个统一的格式来报告KPI以方便管理。 ;;英国学者Keith Ward在《公司财务战略》中把财务战略定位为 “为适应公司总体的战略而筹集必要的资本，并在组织内有效的管理与运用这些资本的的方略”。 财务战略与公司的其他战略相互依存，却又因其独特性而成为一个独立的战略领域，财务战略异化于公司其他战略的特性表现在： 第一：突显“数据说话”。 第二：与经营战略的互补性。 第三：坚守“稳健”方针。 第四：强调战略的财务工具化和制度化。 ;财务战略与其他战略、公司总体战略的关系;;1.根据财务风险承受态度不同进行分类 ;2.根据财务战略的具体内容进行分类：投资战略、筹资战略;;（3）根据初步确定的投资战略确定的资金规模，进行筹资规划。筹资战略有两个核心问题，一是资金成本，二是通过鼓励政策处理好控股股东和中小股东的利益关系，保障企业的持续发展。 （4）如果通过中长期滚动分析得知，筹资成本大于投资战略的新增效益，则应考虑调整投资战略。;财务战略管理的三个阶段 如下图：;3.2.1 财务总体战略决策分析方法;经济周期各阶段的企业财务战略：;二、标杆法 标杆法简单说来，就是通过比较分析找出企业的不足和他人的优势，也叫“基准分析法”。 标杆法起源于20世纪70年代末80年代初。 首先开辟标杆管理先河的是施乐公司，并取得了良好的成效。 现在，标杆法已被许多世界著名企业使用，并被认为是改善企业经营绩效、提高全球竞争力最有用的一个管理工具。 ;战略性标杆法：通过标杆分析明确和改进公司战略，提高战略运作水平。