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产品型谱的管理技巧 产品型谱的管理技巧 一、 什么叫型谱及产品型谱 ? 简单直白的讲：型谱就是按型号规格进行排列建档的、 由多个项目构成的组合。建立型谱是让我们能够清楚的、一 目了然的查看各个项目相互之间的关联性及对比参照它们 各自具有的功能特点、其本身独有的技术参数或是外形等。 产品型谱：是产品发展规划的核心内容，是用最少数目 的不同规格产品构成的、列出企业已有的和将来要发展的全 部产品并能满足可预见到全部使用要求的产品系列。它是产 品通用性和系列化两种标准形式的结合与发展。就一个产品 而言，其通用性是有限的，只能满足一定范围、一定条件下 的使用要求。为了扩大某一类产品的适用范围，就必须增加 该类产品的规格品种构成产品系列。但是产品的规格品种又 不可能无限制的扩展，就需要经过分析、比较和筛选，使其 达到的规格品种最简最优。 二、 什么叫产品型谱管理及其管理技术 ? 产品型谱管理 (PPM) 的定义是：对产品型谱使用各种规 划和分析决策技术，对多个项目、提案进行集约化管理、分 析、监控和决策，包括优化和平衡投资方案，统一控制这些 项目或是提案的执行、基于业务目标对项目组合进行优化等 工作，目的是为了达到预期的商业战略构想，使公司的利益 能够最大化。 型谱管理最早是用于有关金融管理的投资策略，即在有 限的资源下，投资人应该如何取舍投资项目，以促使投资行 为达到利益最大化及风险最小化的目的。在中国汽车行业， 较早引进型谱管理技术而且取得了比较显著的成效，进而受 到广泛的关注，被不同行业的很多企业都应用在新产品开发 及产品项目管理方面。在军用电子元器件研发生产领域，型 谱科研项目的引进确是一项极富创新开拓性的工作。实施型 谱系列科研计划，能以很强的针对性反映整机对元器件的需 求牵引，又以其技术性能的先进性和产品系列的完整性满足 整机用户对元器件的要求，对提高武器装备性能，保障武器 装备配套需求至关重要。 型谱科研项目自 2001 年启动以来， 国内军用元器件技术在应用理念、理论研究深度及相关学科 联系的广度上都取得了重大进展，对我国突破关键核心技术， 打破国外封锁禁运，推动我军武器装备的升级换代做出了积 极贡献。相较于金融投资管理，我们很容易发现，型谱管理 运用在不管是民品或是军品，几者之间是有着共有的相同性： 一是有限资源的应用 ;二是投资项目的取舍与管理。 随着科技的不断进步，市场需求也日新月异在不断变化， 创新被视为企业生存与发展不可或缺的条件，新产品开发更 是企业创新的关键。过去，产品设计被单纯地认为是研发部 门的事。但随着市场导向观念的提升，要确保顾客的需求能 准确无误地反映在产品性能或外观的设计上，市场行销人员 参与新产品开发也就成为必然。同时软件和硬件的匹配，电 气性能与设备外形设计如何实现完美组合都是需要综合考 虑的。一个新产品要取得市场上的成功，除了产品的设计能 满足顾客的需求外还需要多方面的协助配合，例如厂内的生 产能力及作业流程是否能达到符合研发部门的设计要求，品 保的检验能力和测试手段是否符合技术参数要求等。在国内 外许多先进企业中，产品设计早已成为跨部门合作关系下的 产物。由于参与产品开发的成员多了，新产品开发的成本、 时间随之增加，如何有效地协助企业降低成本，缩短新产品 上市时间，满足市场需求就成为一项重要的研究课题。 所谓产品型谱管理的技术，就是研究如何对众多的产品 系列采用科学的方式方法来进行筛选优化。这些方式方法不 是心血来潮式的拍脑瓜的结果，不是凭谁的嗓门大就能胜出 留存。它们最后经优化后存在下来都是有充分的科学依据， 是可重复的有数据事实能够比对的成果结晶。产品型谱管理 是对企业产品的一种组织管理行为，它可以用多种形式进行 表达，例如：矩阵结构、树形结构和表格结构等。从产品型 谱之中就可以看出企业所有系列产品的性能参数、功能特点 以及产品的变化发展轨迹。 三、为什么要对产品型谱进行管理 ? 很多人理解产品型谱的管理就是对产品的文档做管理， 这是错误的。实际上