安全风险分级管控制度.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
安全风险分级管控标准制度范本 安全风险分级管控标准制度范本 PAGE / NUMPAGES 安全风险分级管控标准制度范本 精选文档 安全风险分级管控制度 一、总则 1、为贯彻落实安全生产责任制,加钱安全风险管理,防备发生重特大生产安全事故,保护公司稳固,联合公司安全生产实质,拟订本制度。 2、各部门依照“分级控制”的原则,成立“分工明确、上下共同、专业配合、共同防守”的安全风险预警和控制系统,明确各级人员的职责,成立安全风险预警和控制工作流程,依据安全风险列别及严重程度,落实预防和应急举措,化解和降低安全风险。 3、各专业管理部门要依照“谁主管、谁负责”原则,执行部门职责,落实安全责任,仔细做好本专业管理范围内安全风险预警和控制工作。 二、 安全风险评论与风险控制 1、风险评论的方法 风险矩阵法 将可能性发生的大小和结果的严重程度分别用定性的语言或表示相对差距的分值来表示,而后将二者联合起来,获得形似矩阵的风险程度的表示。 可能性能级分类 级别 分数 可能性 含义 示例 1 4 几乎一定发 估计在多半状况下,事件每日至每 生 周发生一次 2 3 很可能发生 多半状况,每周至每个月发生一次 线路烧断 3 2 中等可能 有时发生,每个月至每年发生一次 4 1 不大可能 仅在特别例外状况下发生 结果等级 级别 分数 事故种类 1 4 死亡 2 3 重伤 3 2 小伤 4 1 记录工伤 危害程度等级 危险程度等级 危险源等级 低 Ⅰ 中 Ⅱ 较高 Ⅲ 高 Ⅳ 风险矩阵 . 精选文档 几乎一定发生 Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅳ 很可能发生 Ⅱ Ⅲ Ⅲ Ⅳ 中等可能 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅲ 不大可能 Ⅰ Ⅰ Ⅱ Ⅱ 记录工伤 小伤 重伤 死亡 MES法 LEC法 风险控制 是指依据危害评论的结果,选择、拟订和实行适合的风险控制计划来办理风险,它包含风险控制方案范围确实定,风险控制方案的评定、风险控制计划的安排和实行。 危险程度分类 危险源等级 控制举措 低 Ⅰ 安全的,暂时有能发惹祸故的,能够忽视 中 Ⅱ 临界的,有致使事故的可能性,事用故处于临界状 态,可能造成人员伤亡和财富损失,应当采纳举措 予以控制 较高 Ⅲ 危险的,可能致使事故发生,造成人员伤亡或财富 损失,一定采纳举措进行控制 高 Ⅳ 灾害的,会致使事故发生,造成人员严重伤亡或财 产巨大损失,一定立刻想法除去。 2、安全对策举措应具备的基本功能 在考虑、提出安全对策举措时,犹如 下基本要求: 能除去或减弱生产过程中产生的危险危害; 能处理危险和有害物,并降低到国家规定的限值内; 能预防生产装置失灵和操作失误产生的危险、危害; 能有效预防重要事故和职业危害的发生; 不测事故时,能为遇险人员供给自救和互救条件。 3、拟订安全对策举措应依照的原则 安全技术举措等级次序; 安全对策举措应拥有针对性、可操作性和经济 合理性 1)安全技术举措等级次序 . 精选文档 当安全技术举措与经济效益发生矛盾时, 应优先考虑安全技术举措上的要求,并应按以下安全技术举措等级次序选择安全技术举措: 直接安全技术举措、间接安全技术举措、指示性安全技术举措。 若间接、指示性安全技术举措仍旧不可以防止事故、危害发生,则应采纳岗位安全作业标准、安全教育、培训和个体防备用品等举措来预防、减弱系统的危险、危害程度安全技术举措等级次序应依照的详细原则 ◆除去—经过合理的设计和科学的管理,尽可能从根本上除去危险、有害要素,如生产中以无害物质取代有害物质,实现自动化、遥控技术等。 ◆ 预防—当除去危险、有害要素确有困难时,可采纳预防性技术举措,预防危险、危害的发生,如使用安全阀、安全屏护、漏电保护装置、安全电压、熔断器、防爆膜、事故排放装置等。 ◆减弱—在没法除去危险、 有害要素和难以预防的状况下, 可采纳减少危险、危害的举措,如采纳局部通风排毒装置、生产中以低毒性物质取代高毒性物质、 降温举措、避雷装置、除去静电装置、减振装置、消声装置等。 ◆隔绝—在没法除去、预防、减弱的状况下,应将人员与危险、有害要素分开和将不可以共存的物质分开,如遥控作业、安全罩、防备屏、隔绝操作室、安全距离、事故发生时的自救装置 (如防备服、各种防毒面具 )等。 ◆ 连锁—当操作者失误或设备运转一旦达到危险状态时,应经过连锁装置停止危险、危害发生。 ◆ 警示—在易发生故障和危险性较大的地方, 配置醒目的安全色、 安全标记;必需设置声、光或声光组合报警装置。 2)安全对策举措应拥有针对性、可操作性和经济合理性 针对性是指针对不一样岗位的特色和评论中提出的主要危险、有害要素及其 结果,提出对策举措。因为危险、有害要素及后来果拥有隐蔽性、随机性交错 . 精选文档 影响性,对策举措不单要针对某项危险、有害要素孤立地采纳举措并且为使系 统全面地达到国家安全指标要采纳优化组合的综

文档评论(0)

159****5521 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档