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                安全风险分级管控学习制度
安全风险分级管控学习制度
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安全风险分级管控学习制度
安全风险分级管控制度
目 录
1. 目的	1
2. 依照	1
3. 总要求	1
4. 组建团队	2
5. 职责	2
6. 工作程序及要求	2
7. 风险见告	8
8. 建设成就与成效	9
9. 文件管理	9
10. 连续改良	10
11. 查核与赏罚	10
12. 附件	11
附件 A 危险源分类标准	11
附件 B 作业条件危险性解析法(	LEC)	11
附件 C 风险点(较大危险要素)安全警告见告牌(款式)	11
附件 D 岗位安全风险警告见告牌(样本)	11
附件 E 风险分级管控程序框图	11
安全风险分级管控制度
目的
为落实省政府对于成立完美风险管控和隐患排查治理两重预防体制的要求,完美公司内部安全管理,特拟订本制度。本制度规定了本公司(以下简称公司)落实风险分级管控工作各项要求的指导性方法和实行建议, 在经过风险分级管控系统的成立和运行,实现“关隘前移、风险导向、源泉治理、精确管理、科学预防、连续改良”的安全管理理念和要求,达到改良安全环境、减少和根绝安全生产事故的目标而采纳举措和规定。
编制依照
《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》
《中华人民共和国消防法》
《省安全生产条例》
《中华人民共和国特种设备安全法》
《省生产经营单位安全生产主体责任规定》
《省工业生产建设项目安全设备监察管理方法》
《公司伤亡事故分类》( GB6441)
《低压配电设计规范》( GB50054)
《生产过程危险和有害要素分类与代码》	(GB/T 13861-2009 )
《风险管理原则与实行指南》 ( GB/T 24353-2009)
《风险管理风险评估技术》 (GB/T 27921-2011 )
《公司安全生产标准化基本规范》 (AQ/T 9006)
《制药公司职业危害防备规范》 (AQ/T 4255)
《生产安全风险分级管控系统公则》 ( DB/37)
《危险化学品重要危险源辨别》 (GB18218)
要求
成立“以安全生产标准化为基础,	以风险分级管控为要点, 以落实安全责任
1
为核心”的长效体制。
风险分级管控系统依照“领导负责、全员参加、由下而上、职责明确、分级实行、落实到位”的原则进行,防备各种事故的发生。
风险分级管控系统应该覆盖风险点排查、 危险源辨别、 风险评论、风险控制举措策划与实行的全过程。
对风险分级管控工作进行查核, 形成激励先进、 拘束落伍的工作体制, 并经过评审、更新,不断完美风险分级管控系统。
成立机构
以公司主要负责人为组长的系统建设和运行领导机构, 实行成员为本公司全体职工,领导机构包含所有部室, 领导机构负责兼顾系统建设的计划拟订、 人员配置、财务资源等事项,指导和协调系统建设的各项工作。
本公司全体职工全面参加风险辨别、评估和管控举措及评论的拟订等活动,保证风险辨别、评论及管控举措的拟订波及公司各地区、场所、岗位、各项作业活动和管理活动,保证风险辨别全面,定位正确,评论适合。
职责
5.1 公司负责人成立系统建设推进领导委员会和各专业工作组,	组织拟订体
系建设工作方案,按期部署对系统建设工作状况进行调动、督导和查核。
5.2 各部室车间负责人是危险源辨别、	风险评论及风险管控实行过程的地区
主要负责人,负责危险源辨别、风险评论微风险控制举措确立工作的监察管理。
5.3 部室及生产车间负责本地区的危险源辨别、 风险评论和控制举措确实定,并实时更新。负责将系统建设工作归入本单位的安全生产责任制查核, 保证实现“全员、全过程、全方向、全天候”的风险管控。
5.4 各专业工作组在部室车间实行危险源辨别、 风险评论微风险控制举措过程中的技术指导工作, 参加对拟订的控制举措进行评论, 全过程的参加到风险系统建设中。
工作程序及要求
6.1 风险分级管控工作程序
2
风险分级管控的工作程序主要包含: 排查风险点、 辨别危险源、 展开风险评论、拟订风险控制举措、实行风险分级管控、实行成效考证、实现连续改良、规范文件管理等八个要点控制环节。
风险分级管控系统建设是一项系统工程, 需要公司对每一个风险点覆盖或包含的危险源进行辨别, 在区分作业岗位、 作业活动或地区基础上, 再依照人的不安全行为、物的不安全状态、 作业环境不安全要素以及管理缺点等四个方面进行危险源逐个辨别;而后依照工程技术举措、管理举措、个体防备举措、安全训教育以及应急处理举措等五个逻辑层次逐个考虑,拟订实行风险管控举措。
6.2 风险分级管控工作要求
风险分级管控的要点步骤包含:	排查风险点、 辨别危险源、 展开风险评论与
分级、拟订风险控制举措、 实行风险分级管控等。 对风险分级管控过程的每一个
环节,拟订相应
                
原创力文档
                        

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