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安全风险管理、隐患排查治理标准制度 安全风险管理、隐患排查治理标准制度 PAGE / NUMPAGES 安全风险管理、隐患排查治理标准制度 安全风险管理、隐患排查治理制度 1. 目的 为了成立安全生产风险管理和事故隐患排查治理长效体制， 风险管理和隐患治理信息系统的正常运行，增强安全生产主体责任， 增强事故隐患监察管理， 有效防备和减少各种事故的发生，  保证职工  保证 生命财富安全，依据安全生产有关法律法例，特拟订本制度。 使用范围 合用于本公司风险管理、安全生产事故隐患排查治理和监察检 查。 职责 各部门及负责人严格执行 《风险管理和事故隐患排查治理和建档 监控责任制制度》的职责。 术语和定义 4.1 风险管理 风险管理是指风险管理者采纳各样举措和方法，消灭或减少 风险事件发生的各样可能性， 或风险管理者减少风险事件发生时造成 的损失。 4.2 风险点 风险点亦称风险源，是指陪伴风险的部位、设备、设备、场所、 地区等的物理实体、作业环境或空间。 风险防控程序 风险辨别 风险辨别是公司风险防控与隐患治理的前提， 也是安全管理的必 要手段，在现场的生产过程中，引发安全事故的要素好多。公司各部 门、车间、班组、岗位要环绕人的不安全行为、物的不安全状态、环 境的不安全要素和管理上的缺点这几个方面展开风险辨别， 在风险辨 识过程中，要对风险点进行剖析，确立其危害要素，并依据各地区、 场所的风险点拟订有效的、详细的、可操作性强的防备举措，便于及 时发现事故隐患，防备事故发生。 5.2 形成风险点库 公司达成风险辨别工作后， 将辨别出的风险点归入系统， 形成企 业自己的风险点源库。风险点库主要包含：风险点名称、危害要素、 防控要求。 5.3 拟订风险清单 公司成立风险点源库后， 需要依据风险点源库联合自己的实质情 况拟订厂矿、车间（部门） 、班组、岗位的风险清单。每一层级的清 单中的风险点、检查周期、检查频率均需切合公司实质状况。 5.4 风险信息更新 要对风险防控进行追踪考证， 按期进行风险辨别， 涉取新的风险 信息，对产生新的风险危害进行增补评论， 对原有风险评论中的举措 进行订正、更新。 事故隐患排查治理程序 事故隐患排查治理是公司法定义务， 也是主体责任的重要内容之 一，是对风险分级管控举措的充足应用， 针对每个危险源应采纳的控 制举措进行排查，才能真实实现隐患排查治理的系统化、规范化，隐 患排查治理不留盲区、不留死角。 6.1 实行隐患排查及公示 各层级要比较拟订的风险防控清单进行隐患排查， 按风险点实时将隐患信息上报到安全 管理小组。 公司应将排查出的主要事故隐患进行公示，并形成《风险管理和隐患排查治理检 查项目公示牌》 。 6.2 风险管理和隐患排查治理通知与整顿复查 每次隐患排查工作结束后， 对存在问题的检查信息需要进行隐患整顿操作，并登记隐 患的整顿状况。 安全管理部门要赶快下发风险控制和隐患排查治理通知单， 有关责任部门和 责任人依据隐患整顿记录单进行隐患整顿，隐患整顿达成后，需要对隐患的整顿状况进行填报， 安全管理部门对整顿结果复查，并登记隐患的复查信息。 6.3 隐患除去与隐患归档 对检查合格的隐患管理人员经确认后进行归档办理， 对整顿切合 要求的事故隐患， 系统将自动归档， 整顿不切合要求的事故隐患需要 进行再次整顿，知道确认隐患除去为止。 隐患排查内容和要求 关于一般性事故隐患，安全管理部门应要求有关部门限期清除。 关于重要事故隐患， 安全管理部门应联系有关部门技术人员做出临时 局部、所有泊车或停止使用的强迫举措决定， 并敦促有关部门进行限 期完全整顿。 （一）事故隐患的范围 1 ）危及安全生产的不安全要素或重要险情。 2 ）可能致使事故发生和危害扩大的设计缺点、工艺缺点、设备缺点等。 3 ）建设、施工、检修过程中可能发生的各样能量损害。 4 ）歇工、生产、动工阶段可能发生的泄露、火灾、爆炸、中毒。 5 ）可能造成职业病职业危害的劳动环境和作业条件。 6 ）在敏感地域进行作业活动可能致使的重要污染。 7 ）抛弃、荒弃、拆掉与办理活动（包含停用报废装置设备的拆掉，荒弃危险化学品的办理等） 。 8 ）可能造成环境污染和生态损坏的活动、过程、产品和服务。 9 ）过去生产活动遗留下来的潜伏危害和影响。 （二）对所排查的安全隐患，由安全管理部门会同有关部门编制整顿举措，并下发《事 故隐患整顿通知书》 ，由各车间、部门负责人负责落实整顿。 （三）对难以立刻整顿的重要事故隐患，应拟订整顿方案，方案 需包含：治理的目标和任务、 采纳的方法和举措、 经费和物质的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全举措和应急方案。 （四）在隐患治理过程中，负责整顿的部门应采纳相应的安全防备举措，防备事故发 生