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安全风险分级管控辨别方法总结计划定稿范本 安全风险分级管控辨别方法总结计划定稿范本 PAGE / NUMPAGES 安全风险分级管控辨别方法总结计划定稿范本 WORD格式 . 东沟煤业煤业有限责任公司 安全风险评估方式方法 一、定性评估法 也称经验评估法，是按生产系统或生产工艺过程，对系 统中存在的各样危险危害要素进行定性的剖析、研究、评估， 得出定性评估结论的评估方法。 本方法往常采纳安全评估表，依据经验将需要检查评估 的内容以列表的方式逐项列出，现场逐条对应评估。安全评 估表内容还可依据项目危险程度，将评估项目内容区分为安 全反对项（不行控危险）和可控项（中等或可控危险）两部 分，存在反对项时，停止评估，向上一级管理层报告；不存 在反对项时，对可控项进行赋值，得分不低于规定的临界值， 定性为具备安全生产条件； 可控项得分低于临界值，停止作业，拟订举措进行整顿， 整顿完成后再进行从头评估。 本方法合用于简单系统、大型装备，工作条件和环境相 对稳固的区队动工和岗位的评估。 二、专家评估法 是指集体检查剖析、专家综合评估或二者相联合的评估 方式，依照现场条件、检测结果、临界指标，运用类比剖析 等方法，对系统运转环境、设备设备、工艺和人员技术能力、 安全举措、制度、管理水同等方面进行评估的方法。 . 专业资料整理 WORD格式 . 本方法合用于复杂的系统、工艺、装置以及“四新”试 验应用等方面的评估。 三、危险与可操作性剖析 (HAZOP)法 是经过剖析生产运转过程中工艺状态参数的改动和操 作控制中可能出现的误差，以及这些改动与误差对系统的影 响及可能致使的结果，找出出现改动及误差的原由，明确装 置或系统内及生产过程中存在的主要危险、危害要素，并针 对改动与误差产生的结果提出应付安全举措的评估方法。 本方法主要剖析步骤是： 1.成立研究组，确立任务、研究对象。一是成立一个 有多方面专家构成的研究组，研究组的人员应包含设计、管 理、使用和督查等各方面人员。二是明确研究组的任务，如 研究的最后目的是解决系统安全问题，仍是产品问题、环境 问题，或许是综合问题。三是充足认识剖析对象，准备有关 资料。 2.区分单元，明确功能。将剖析对象区分为若干单元， 明确各单元的功能，说明其运转状态和过程。在连续过程中 单元应以管道为主，在间歇过程中单元应以设备为主。 3.定义重点词表，按重点词，逐个剖析每个单元可能 产生的误差。 4.剖析发生误差的原由及结果。 5.拟订对策。 . 专业资料整理 WORD格式 . 本方法合用于地面生产及工艺作业线、化工工艺装置等 评估。 四、早先危险剖析（ PHA）法 是在危险物质和装置设计、施工和生产前，对系统中存 在的危险性类型、出现条件、致使事故的结果进行剖析评估 的方法。 本方法主要步骤： 6.危害辨别 经过经验判断、技术诊疗等方法，查找系统中存在的危 险、有害要素。 7.确立可能事故种类 依据过去的经验教训，剖析危险、有害要素对系统的影 响，剖析事故的可能种类。 8.针对已确立的危险、有害要素，拟订早先危险性分 析表。 9.确立危险、有害要素的危害等级，按危害等级排定 序次，以便按计划办理。 10. 拟订预防事故发生的安全对策举措。 本方法合用于固有系统中采纳新的方法，接触新的物 料、设备和设备的危险性评估。 五、故障假定剖析法（ WI） 是由熟习工艺的人员对系统工艺过程或操作过程，经过 . 专业资料整理 WORD格式 . 发问（故障假定）的方式来发现可能的潜伏的事故隐患（实 际上是设想系统中一旦发生严重的事故，找出促成事故的潜 在要素，在最坏的条件下，这些要素致使事故的可能性）的 剖析评估法。 本方法合用于工程项目的各个阶段的评估。 六、“五步”评估法 是作业人员依照“停、想、评、定、做”五个步骤，对 本岗位职责范围内的环境、设备、设备和自己上岗条件进行 安全评估的方法。本方法中的“停”即停止作业，实行评估； “想”即辨别、排查危险危害要素；“评”即评估危险程度， 实时报告；“定”即拟订安全举措，除去或管控危险；“做” 即依照规程、举措和“手指口述”进行作业。 本方法合用于各岗位作业人员上岗作业前的安全评估。 七、“三位一体”评估法 是区队（车间）的跟从人员（值班人员）、班组长、安 监员（安全员）三人进行现场安全生产条件评估的方法。 煤矿单位一般由跟从区队长、安监员、班组长负责，地 面生产经营单位由本单位规定的人员负责，往常采纳安全评 估表，对作业现场环境、设备、安全设备和工程质量等逐项 进行评估。 本方法合用于岗位作业人员上岗作业前的评估。 . 专业资料整理 WORD格式 . 八、风险矩阵法 风险评估包含三个方面内容：第一要确立危险事件在一 准时间内发生的可能性，即概率大小；其次要预计可能造成 损失的严重程