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安全风险分级管控及隐患排查治理工作的实行实行方案 安全风险分级管控及隐患排查治理工作的实行实行方案 PAGE / NUMPAGES 安全风险分级管控及隐患排查治理工作的实行实行方案 安全风险分级管控和隐患排查治理 工作方案 一、“两个系统”建设实行步骤 （一）文件准备与宣贯 编制有关文件 1）在仔细学习有关文件精神《三原县道路运输行业防备和截止重特大事故建立安全风险分级管控与安全隐患排查治理两重预防体制工作方案》 。 进行学习宣贯 1）睁开宣传，让全体员工深刻领悟“双系统建设”的重要意义、目的、工作内容、工作方式，以及“双系统建设”在安全 生产工作中的重要性和防备事故的重要作用。 2）联合公司内审员，掌握必需的工具和方法，具备危险源辨别微风险管控基本能力，为深入实行打下基础。 （二）“双系统建设”组织实行 风险点排查与分级 1）确立风险点。各科室依照职责内生产组织、工作流程、设备设备、作业不一样特色确立风险点。 2）确立风险级别。各科室要依据一旦发惹祸故的结果严重程度和发惹祸故的可能性，确立风险点固有风险级别，将风险点区分为一、二、三、四级，一级最危险，挨次降低，并依据规定 明确管控举措。 （3）风险点辨别与分级，依照《风险分级管控实行细则》 。 全面睁开隐患排查治理 1）依据文件精神，联合安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个系统建设工作睁开，提高检查安全破绽和隐患的能力。以“岗位、科室、单位、领导小组”为基础，严格执行“岗位自 查、科室排查、单位检查、领导小组督导”四级安全生产检查和隐患排查管理制度，依照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要乞降“三定三不推”的原则做好层级管理和过程控制，增强监察落实，确实解决安全生产过程中存在的要点难点。 2）各科室联合本科室实质，睁开好隐患排查工作，主要针对车辆的证件及有关安全设备、车场安全、执行岗位职责、设备设备、财务安全及各项规定的落真相况等进行排查，对排查出的问题能整顿的要马上整顿，不可以马上整顿一定落实整顿方案、举措、责任、资本、时限；属重要隐患在不可以保证安全生产的状况下，一定停止作业，待隐患整顿、除去后恢复生产。 3）员工在工作中仔细查找本岗位生产经营过程中存在的安全隐患，发现安全隐患实时上报科室负责人，科室负责人做好行隐患登记和除去工作，实现每天一检查、每个月一汇总，将安全隐患控制在萌芽状态。 3．风险见告 实时向员工进行交底并严格执行风险管控举措。 在要点部位、 环节张贴《风险见告牌》 ，达成风险公示和标明，使进入该地区的 人员对该地区存在的风险清楚掌握。 （三）总结完美 要仔细总结系统建设阶段的工作经验和教训，为双系统及管理制度订正供给客观依照。依据隐患排查治理结果增补完美风险点及危险源辨别信息表。 二、安全生产风险分级管控系统建设 梳理本单位生产经营活动和其余活动，辨别、评论中存在的危险、有害要素，进行风险剖析，明确管控举措、管控责任，实 现生产活动各个环节与单位生产组织架构相适应， 做到责任到位，对各个风险点进行科学分级管控。 （一）风险辨别分级小组 在 “两个系统”建设领导小组的率领下，按全科负责组织、协调睁开安全生产风险分级管控系统建设工作，负责组织各部门成员睁开风险辨别、分级活动，确立风险管控工作睁开方向。成立由内审员、安全管理人员、专业技术人员和一线管理人员构成的风险辨别分级小组，所有评论人员需有能力、资格组织各级员工睁开风险点的辨别、风险评论及风险管控，并将职责分工要求归入安全生产责任制进行查核。 （二）风险辨别 1、辨别对象 以生产地区、作业岗位及作业步骤为区分依照，辨别各种经 营活动中可能存在的造成人员伤害、财富损失和其余不测事件的 危险要素，辨别对象包含： 1）所有作业活动，包含惯例的和特别规的活动； 2）所有进入作业场所人员（单位的员工、外来的观光接见人员等）的活动； 3）作业场所内的设备， 包含单位或外面 （包含顾客、 供方、 协议单位等）供给的设备，以及活动、资料或计划的更改； （4）其余与安全有关的活动。 2、风险要素的辨别的要求 1）在进行风险要素辨别时应试虑正常、异样和紧迫三种状态以及过去、此刻和将来三种时态。 2）机械能、电能、热能、化学能、生物要素和人机工程要素（生理、心理） 。 3）应试虑在评论限期内 , 已有举措的合用性和成效 3、作业活动信息的采集，关于每项作业活动，在进行风险辨 识前要采集作业活动的有关信息： 1）新改、扩建工程项目中的设计、施工、试运转、操作； 2）惯例状况下车辆、设备的安全运转状况； 3）设备设备的维修、保护不妥或构造无效及报废、荒弃、拆掉与办理； （4）员工的不良习惯、心态、意识、健康状况及其违章操作行为等； 5）设备、设备之间的安全距离； 6）车辆自己特色或营运方式特色； 7）灵活车在道路行驶可