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PAGE 1 PAGE 1 风险对策在企业风险管理框架中的研究 企业管理发展至今，企业风险管理无论是在理论上还是在实践中都取得了大量成果。企业风险管理框架是建立在内部掌握框架基础之上的，是一个主要针对风险的更为明确的概念，因此，它是对内部掌握框架的扩展，内部掌握是企业风险管理的重要组成部分。简言之，企业风险管理框架包括四个目标（战略目标、经营目标、报告目标和合规目标），八项要素（内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险对策、掌握活动、信息与沟通、监控），三个层级（整个企业、各职能部门、各条业务线以及下属各子公司）。在企业风险管理框架中，风险是个贯穿始终的因素。企业需要考虑潜在事项可能对实现目标产生的影响，对风险进行正确的评估，并在此基础之上确定风险对策。本文着重分析企业风险管理框架下的风险对策问题。  企业风险管理对策是指管理层在评估了相关的风险之后，所做出的防范、掌握、转移、补偿风险的各种策略和措施。该框架草拟稿提出的风险对策包括规避风险、削减风险、共担风险和接受风险四项策略，要求管理者考虑成本和效益，并在期望的风险容忍度内选择可以带来预期可能性和影响的风险方案。笔者认为，可以将风险对策细分为以下七类：  1、集中风险—以风险集中的形式担当风险。  在保险企业和大型集团性企业中，风险对策通常采用集中风险的方法。保险企业一般会向