预算编制的起点.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 预算编制的起点 在编制预算的实际操作之前确定全面预算的编制起点，是任何预算编制机构首先应当解决的问题。  1.以销售为起点  以销售为起点的预算模式是指以销售预算的结果为起点，分别编制销售预算、生产预算、成本预算、利润预算、现金预算等模式的一种预算方式，该预算以销售收入为主导指标，以利润和现金回收为辅助指标。  由于该模式以市场为导向、以销售为基点，适应市场状况，比较符合实际，适合于成长期的企业和成长期的市场，尤其适合于以价值最大化为目标的企业及实行以销定产的企业，所以该模式被预算企业普遍采用。  2.以目标利润为起点  以利润为起点的预算模式就是以目标利润为起点，分别编制企业收入预算、成本预算，并进行反复平衡，直到实现目标利润为止。该模式的指标体系以利润为主导指标，销售收入和成本为辅助指标。  该模式适合于提高企业利润、改善企业管理、降低营运成本，比较适合以利润最大化为目标的企业或大型企业集团的利润中心。  但以利润为核心的预算管理行为可能引发短期行为，使企业只顾预算年度利润，忽视企业长远发展；可能引发冒险行为，使企业只顾追求高额利润，增加企业的财务和经营风险。  预算编制过程对预算编制起点的依靠程度。生产能量起点论对产量的依靠程度最高，销售起点论对销