财务管理总论(56) .pptxVIP

第一章 财务管理总论;学习目标：;第一节、企业的组织形式和财务管理组织机构;;;;公司制企业所有者财务权利： ①参加股东大会并根据其出资份额享有表决权 ②查阅权 ③优先受让和认购新股权 ④红利的分配权 ⑤公司的剩余财产分配请求权;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。05:17:4005:17:4005:177/20/2021 5:17:40 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2105:17:4005:17Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。05:17:4005:17:4005:17Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2105:17:4005:17:40July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20215:17:40 上午05:17:40七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 215:17 上午七月-2105:17July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 5:17:4005:17:4020 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。5:17:40 上午5:17 上午05:17:40七月-21 ;二、财务管理机构 在西方发达的市场经济国家和地区，财务管理机构的设立，深刻反映了高度发达市场经济特点，和企业经营规模密切相关。 不同经营规模的企业，财务管理机构设立有其自身的特点: （1）中小型企业→以会计为轴心的财务管理机构。即会计和财务机构合二为一。;（2）大型企业 随着企业规模的不断扩大，财务活动日益频繁，企业有足够资金从事金融市场业务，必然要求财务机构从会计机构分离出来。 大型企业产生了与会计机构并行的财务管理机构（又称财务部）; 简化的西方公司组织结构图;（3）集团公司→公司型财务管理机构（财务公司） ①《企业集团财务公???管理办法》：财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位（以下简称成员单位）提供财务管理服务的非银行金融机构。 　　② 理由：集团公司内部都是各自独立的成员企业组成，而非一个个独立职能部门，与此相适应财务管理机构也应采取法人形式。同时独立法人形式也有助于财务公司对外融资和投资。;第二节 财务管理的概念; 是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济利益关系。 ◆企业与股东的关系：用资/分配 ◆企业与债权人的关系：借贷 ◆企业与被投资者的关系：投资/利润分享 ◆企业与客户的关系：给予商业信用/适时回款 ◆企业与供应商的关系：享受商业信用/适时付款 ◆企业与国家的关系：纳税 ◆企业与内部职工的关系：支付劳动报酬 ◆企业与企业分配主体的关系：利润分配 ; 《资本论》：人与人之间最本质的关系是财务关系，即经济利益关系。在企业资金运动中：表面上看是钱与物的增减，实质是经济利益操纵的增减。 处理财务关系的基本原则：经济利益均衡 经济利益均衡的含义：风险和报酬均衡 ;第三节 财务管理的目标和内容;1.利润最大化目标 ——衡量标准：利润总额;2.资本利润率或每股盈余(收益)最大化;3.股东财富最大化;;缺点：;公司股权变动导致估价波动;;;;上证A股指数走势;;4.企业价值最大化目标 理由： ①现代企业是多边契约关系的总和，相关利益主体（股东、债权人、员工、顾客等）都承担风险。 ②企业的相关利益主体，都对企业的利润作出了贡献，因而也都有权分享企业的剩余。 因此，需要考虑企业相关利益主体的利益，不能只考虑股东的利益。从理论上讲，各个利益集团的利益都可以归结为企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长。; 美国已有29个州先后修订了《公司法》要求公司的经营者不能只为公司的股东服务，而必须为公司的相关利益主体服务。 美国IBM公司把其目标提炼为：“为员工利益、为顾客利益、