财务主管绩效考核指标.pdfVIP

财务主管绩效考核评定表 被考核者部门 被考核者姓名 日期 得分 第一部分 工作内容 (KPI) 总计 90 分 分 评价 考核模块 考核点及标准 值 自评 考核 1、监督财务原始单据及时、准确、规范入账，稽核日常的涉税核算，确保准 确无误 2、复核会计凭证及报表的准确性 3、每月 12 日出具上月银行对帐调节表 4、根据月度整车账账、账实对帐因素表，查清原因并处理对帐因素 核算 5、建立厂家返利台账，掌握商务政策、应收未收返利，返利使用情况 12 管理 6、按规定时间报出对外财务报表、对内管理报表等相关报表。 7、按照财务部档案管理办法确保会计档案规范管理 8、确保按期核对往来帐及监督超期款项催收情况 9、确保实现财务印鉴专人管理或分离管理， 按照财务印鉴管理办法规范使用 财务印鉴 会计 1、按照集团《发票管理办法》 ，督导部门发票领、用、存管理 基础 2、督导纳税申报和税收结账工作及时完成 工作 3、每季度进行纳税评估分析，提报财务总监 税务 4、按集团税收筹划管理办法组织实施纳税筹划工作， 在控制税收风险的前提 8 管理 下，合理降低公司税负，减少税收成本 5、按集团税收检查办法组织税收自查、有效配合税收稽查、及时进行涉税核 算调整，降低税收检查风险 成本 协助修订现有成本核算体系，参与维修内控标准成本管理模式的建立，落实 5 管理 执行相关管理制度 1、每月 15 日出具财务审查报告，并报事业部财务总监 分析 2、按照规定时间报出季度、 年度分析报告， 就报告期帐表管理、 资金管理、 税 5 报告 务管理、预算管理及团队管理五大工作模块进行重点分析或专项分析，提升 财务工作质量和工作效能，做好公司经营的决策参谋工作 1、编制资金预算，监督预算执行 2、复核资金日报表，并报事业部负责人和财务总监 资金 3、审核资金的支出，跟踪大额资金流动过程； 确保每月检查出纳、收款岗 10 管理 位的 资金管理工作，确保资金帐实相符、资金 因素处理及时 4、每月末分析营运资金周转情况及资金使用效率并提出建议 5、及时发现资金管理盲点、提出管理建议 财务 1、参与编制年度经营预算。协助制定事业部预算监控办法和实施细则，并监 管理 督落实。 工作 2、每月按规定时间准确提报各类预算管理报表， 并对其重大异常指标进行简 40 预算 要分 析，及时提报给业务单元和上级财务部门