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PMO实践经验总结分享 故事发生在三年前的一个自动化公司中，公司发展正值上升期，此时带队的是一位有10年的工作经验(2年的外包开发、5年的公司内网开发及维护，主要是单兵作战、3年的QA经验)，在公司已经工作了8年的员工，参与过两次PMP考试，但没通过。实际也曾经招过几个，但没有一个待到试用期结束，离开的理由也各式各样，但结果是都离开了。这么几来几去一耽搁，一年时间就过去了，在这一年的时间里详细都做了些什么事，成果如何都不太清晰，只是在我进入该公司的时候，没见过任何走了的这些人遗留下来的工作或者做的组织资产沉淀。公司内部各种矛盾和问题也渐渐凸显，为了解决这些问题，成立了PMO部门。最开头组建PMO的时候，设想的是招聘几个有经验的人，来解决公司面临的问题。全部人都走了之后，我进入了这个部门。开头时，做的工作主要有三部分：  1)组织一个软件的试用状况例会：  因为我是新来的，且之前从来没用过这个软件，所以基本上听不明白他们在争论的是什么问题，也不太清晰使用这个工具的远景和近景如何，投入产出比如何。  2)收集项目执行过程中的财务数据并进行分析，出月报：  这个工作主要是每个月从财务部把各个项目的支出要来，与项目立项时的每月支出计划相比较，看看是多花了还是少花了，说是分析，也不过是把多花还是少花了明示出来而已。  3)有规章制度要发布的