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IT项目管理风险的分析 软件企业在进行项目管理的过程中，必需采用适合自己的风险管理方法进行风险管理，以确保软件项目在规定的预算和期限内完成项目。IT项目管理从某种意义上讲，就是风险管理。我们尽量去定义明确不变的需求，以便进行计划并高效管理，但商业环境总是快速变化的，甚至是无序的变化。  一、项目管理风险识别  数据移植是把数据从一个系统批量地移植到另一个系统的过程，通常用在更换系统或系统升级的时候。在做数据移植之前，首先要进行项目管理风险识别，就是标识出整个数据移植的过程中可能出现的对项目产生影响的项目管理风险。项目管理风险识别有以下几种方法：  1、头脑风暴。有关数据移植的项目成员、专家、客户等各方人员组成小组，一起争论全部可能的风险;  2、专家访谈。向数据移植领域的专家或有经验人员了解项目中会遇到哪些困难。  3、检查表。将可能出现的问题列出清单，可以对照检查潜在的项目管理风险。  4、评估表。依据历史经验进行总结，通过调查问卷方式判别项目的整体项目管理风险和风险类型。  5、历史资料。通过查阅数据移植项目的历史资料了解可能出现的问题。  二、项目管理风险的分类  就数据移植而言，风险可以分成以下几类：  1、技术风险。数据移植涉及到的字段匹配因数据源的数据质量问题或目标系统的接口变化而产