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IT项目管理向沟通要效率 项目沟通管理是现代项目管理学问体系中的九大学问领域之一。项目沟通管理把成功所必需的因素——人、想法和信息之间供应了一个关键连接。涉及项目的任何人都应预备以项目语言发送和接收信息并且必需理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。项目管理中，因为沟通是一个是个软指标，沟通所起的作用不好量化，而沟通对项目的影响往往也是隐形的。然而，沟通对项目的成功，尤其是IT项目的成功太重要了。本文结合IT项目的特点谈谈IT项目中的沟通的特别意义以及沟通对项目实施效率的影响。  一、IT项目中沟通的特别意义  对于项目来说，要科学地组织、指挥、协调和掌握项目的实施过程，就必需进行信息沟通。沟通对项目的影响往往是潜移默化的，所以，在成功的项目中人们往往感受不到沟通所起的重要作用，在失败项目的苦痛反思中，却最能看出沟通不畅的危害。没有良好的信息沟通，对项目的发展和人际关系的改善，都会存在着制约作用。沟通失败是IT项目求生路上最大的拦路虎。常常能听到的典型例子是某某集团耗资几千万的ERP项目最终弃之不用，原因是开发出的软件不是用户所需要的，没提高用户的工作效率反而增加了工作量，不难看出，造成这种尴尬的局面的根本原因是沟通失败。当一个项目组付出极大的努力，而所做的工作却得不到客户的认可时，是否应当冷静地反思一下双方之间的沟通问题？软件项目开发中最普遍现象是一