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JIT计划在生产管理上的应用 （一）JIT计划适用于每一个企业  JIT，即JustInTime，意为“准时生产方式”，又被称为“零库存生产方式”，它是日本丰田汽车公司在20世纪60年月提出并实行的一种生产方式。这种生产方式因对丰田公司渡过第一次能源危机起到了非常关键的作用，所以引起了其他国家生产企业的重视，并在全球渐渐推行开来。  JIT生产计划就是依据订单来制订生产计划。对于制造企业来说，它是一种特别实用且必要的工作方法。依据时间长短，JIT生产计划分为长期、中期和短期三种。  （二）长期计划  长期计划一般指1～3年的计划，它的主要作用是规划企业的发展远景，制订企业的长期发展目标，其目的是扩大和提升企业的发展能力。  长期计划的主要内容是年度财务预算，固定资产（设备、厂房等）的投入、预定开发新产品类别与规划生产布局等。  长期计划往往是战略性计划，它规定组织较长时期的目标及实现目标的战略性计划。  （三）中期计划  中期计划也叫滚动式计划，用来评估将来数个月内企业的生产能力、供应商、选购部门能否对应，各个部门的人员是否充分等。  1．销售部预估订单量  之所以要做滚动式计划表，是因为企业的产能是一定的，但企业接到的订单会时少时多，订单要求的交期有时又会很紧。所以，生产部与销售部往往会为因订