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OKR工作法的六个关键要素 OKR工作法跟传统的目标管理法有不少区分。公司上下都可以设置OKR,但在没有形成统一熟悉的状况下,很简单扭曲这种工作法的本意。为了让每个人都能充分把握OKR的内涵,我们必需牢记OKR的六个关键要素。  1.严密的思维框架  OKR不是简洁的跟踪目标执行进度的工具,而是一套促进你深入研究问题的严密的方法。当我们检查OKR的执行结果时,不能只看数据报告,而要从中发觉问题,找出解决问题的突破口。  安迪·格鲁夫呼吁大家在设置OKR时挑战自我,从过去没有留意到的地方闯出一条新路来,而不应满意于100%完成轻松的目标。  2.严格的工作纪律  设定有挑战性的目标,会让执行者感到焦虑。为了避免光说不练,OKR制订了严格的工作纪律,要求每个人以季度或其他事先商定的周期来调整OKR,专心认真地确认关键结果的达成状况。假如有必要的话,甚至要借助OKR来持续修正组织现行的发展战略和商业模式。在严格的纪律约束下持续执行目标,是OKR提升绩效的关键。  3.确保团队亲密协作  团队协作的重要性无须赘言。OKR工作法要求组织内部更加透明,让公司上下的每个人都能看到彼此的OKR及达成状况。信息的充分共享转变了传统的团队协作模式。团队不仅要在统一的目标下行动,还得依据每个人的工作进度来精确地调整力气。准时支援进度落、后的