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LG大厦工程总承包项目管理的探索 中建一局建设发展有限公司在X市乐喜金星（LG）大厦工程总承包项目管理中，超前组织策划，压缩管理层次，取得了较好效果。整个工程进展顺当，目前已进入后期机电调试、精装修收尾阶段，销售工作全面开头。  LG大厦位于X市CBD中心区，东长安街畔。20XX年8月开工，计划20XX年8月竣工，总工期36个月。该工程总投资约12亿元，占地面积13021平方米，建筑面积151345平方米，地上30层，地下4层。项目部在总承包管理中加强组织策划，提前排出大块的阶段计划，预定出每一个专业的充分预备时间，保证有充裕的时间解决过程中发觉的问题。项目经理部内部除设立常规部门外，还成立钢结构部、装修部、电梯部、幕墙组等，特地做预备工作。此外，经理部还广泛聘请业内知名专家供应有力的技术支撑。  由于没有预付款，前期运作需要公司强大的贷款支持，资金管理的好坏，直接影响工程进度。项目部特殊强调事前制定具体的资金流量计划，并建立以此为基础的“项目成本模型”，把它作为项目成本掌握的指导性文件，并随进度的变化而准时调整。同时大胆改革分包模式。通过对自身能力的判定和对社会资源的分析，坚决打算包括幕墙精装在内的全部分包一律采用“清工加辅材”  方式，彻底打散专业公司的管理层次，大大压缩了纵向管理层次。  在详细实施过程中，一是深化设计管理。项目