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OEM订单项目管理之项目沟通管理 国内OEM企业正在纷纷走向从OEM到ODM(Original Design Manufacture 原始设计制造商)再到 OBM(Original Brand Manufacture原始品牌制造商)的转型过程中。但是，这一转型过程需要经过很长的一个过程。在转型的初期，这些贴牌企业仍旧要依靠订单加工来赚取利润。OEM业务仍是它们在转型时期最主要的经济来源。  项目管理是上世纪开头发展起来的一种新的管理技术和方法，它是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时的特地的柔性组织，对项目进行高效的计划、组织、指导和掌握，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。  将项目管理的学问运用于OEM企业订单产品生产的过程中，充分发挥项目管理学问体系中所涉及到的各种管理工具(项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、合同管理等)、技术的优势，不仅可以使OEM企业产品生产过程运作规范、文档清楚，而且可以为企业在转型期间获得牢靠的资金保证、建立良好的产品生产学问体系供应帮助，提高企业的竞争力。  一、OEM企业项目管理的特点概述  1.多项目并存，许多技术和学问、人员可以共享。根据一个订单一个项目来进行项目管理。客户需求的每一次变化，都可以看作是一个项目。如：相同功能不同外观的产品、不同包装