万科全套管理制度及流程.docx

万科全套管理制度及流程 万科房地产开发有限公司管理制度名目一、万科房地产开发有限公司组织构造〔P10〕1、垂直化管理组织构造图2、工程前期部组织构造与责权二、〔1〕工程前期部经理职位说明书〔2〕投资进展主管职位说明书〔3〕工程开发主管职位说明书〔4〕工程规划主管职位说明书3.设计管理部〔1〕设计管理部经理职位说明书〔2〕构造设计师职位说明书〔3〕图纸审核员职位说明书〔4〕资料管理员职位说明书4. 商务部〔2〕人力资源主管职位说明书〔3〕行政主管职位说明书〔4〕档案主管职位说明书三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理〔P60〕〔1〕企业工程投资管理制度〔2〕企业经营方案管理制度2、工程投资与开发管理操作工具〔1〕工程阶段投资回收分析表〔2〕企业年度总体经营方案书〔〔3〔〔〔〔〔1.〔〔2〕设计图纸自审制度2. 设计管理操作工具〔1〕工程工程设计任务单〔2〕设计任务修改审批表〔4〕设计跟踪检查记录单〔5〕设计输出文件审查表3. 设计管理工作流程〔1〕图纸设计管理工作流程〔2〕设计变更管理工作流程4.〔〔〔〔〔〔〔〔3. 造价管理工作流程〔1〕工程预算编制流程〔2〕工程开工结算流程4. 造价管理方案设计〔2〕开工结算社会审价方案〔3〕工程付款审核审批方法六、万科房地产开发有限公司工程施工管理〔P146〕1．工程施工管理制度设计〔1〕工程经理部管理制度〔〔〔〔〔〔〔〔〔〔〔〔6〕施工组织设计报审表〔7〕工程施工方案审批表〔8〕工程施工进度方案表〔9〕进度调整方案审批表〔11〕技术交底三签记录表〔12〕施工工程量签证单〔13〕周工程量统计表〔14〕工程管理日记表3. 工程施工管理工作流程〔〔〔〔〔〔〔〔1〔〔2〕员工奖惩管理制度2 房地产企业绩效考核表〔1〕总工程师绩效考核表〔2〕前期部经理考核表-1〔关于投资〕〔4〕工程经理绩效考核量表〔5〕水暖工程师绩效考核表〔6〕工程工程预算员考核表3 房地产企业绩效管理流程〔1〕目的设定工作流程〔4〔〔1〔〔〔2〔〔〔3〕票据及存款日报表〔4〕财务审计报告表〔5〕审计查账记录表〔6〕现金流量分析表〔8〕工程融资申报表3 财务管理工作流程〔1〕资金管理工作流程〔2〕财务审计管理流程4 财务管理方案设计〔〔1.〔〔〔〔〔〔〔〔1〕办公费用明细表〔2〕办公用品请购单〔3〕办公用品领用表〔4〕办公设备登记表〔6〕图书借阅登记表〔7〕印章用法申请单〔8〕车辆用法申请表〔9〕平安情况检查表〔10〕会议申请表3〔〔4〔〔1、垂直化管理组织构造图2、工程前期部组织构造与责权3、设计管理部组织构造与责权4、商务部组织构造与责权5、工程管理部组织构造与责权2 工程前期部组织构造与责权部门组织构造图部门编制经理级1人主管级3人职责1．负责企业投资工程的搜寻与调查讨论，并对拟投资的工程进展经济分析和论证2. 负责制订房地产投资方案，并参加工程工程投资策划、工程可行性讨论工作3．对所拓展的房地产工程、建筑工程工程进展全面测算和评估，拟订可行的工程开发方案4．组织开展工程前期的会谈、工程用地投标、土地款项拨付方案拟订及报批等工作5．组织开展工程立项全部手续的报批、规划设计等工作6．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作7．负责开展企业工程联络单位的公关工作8．协作商务部编制工程开工前相关合同〔含规划、设计合同、托付市场调查合同、托付可行性分析合同及托付审计合同、环境评价合同、红线合同、勘察合同〕工程前期部经理投资进展主管工程开发主管工程规划主管投资进展专员各专项工作专员专业工程师9．负责工程用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作权利1．对投资工程的建议权及对投资方案、投资方案的审核权2．房地产行业资讯调查经费的合理用法权3．对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权4．要求相关部门协作的权利5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明3.设计管理部组织构造与责权部门部门负责人直属领导部门组织构造图部门编制经理级1人依据实际而定职责1．参加工程的投资分析、建筑策划等工程开发的前期规划工作2．对设计单位的设计方案进展确认，组织本部门和相关部门进展争论、论证、审核和验收设计管理部经理图纸审核员资料管理员构造设计师4 商务部组织构造与责权经理级1人 主管级2人 依据实际而定 1. 负责与工程相关的全部合同编制工作2. 依据