项目物资管理策划.pdfVIP

. SEB MS Ⅲ 7. 项目物资管理策划 制定项目物资管理策划的目的 : 加强物资标准化管理 , 控制物资成本和质量、 数量，保质 保量、 按时完成并保障工程的物资供应。 本策划作为项目物资管理及物资部的工作指南， 物 资部应严格按照策划的要求做好物资供应和管理工作， 并在工作中不断总结， 对出现的新情 况、新问题提出新的见解、 修订建议和意见并制定新的管理办法， 使内容不断地得到充实和 完善， 流程不断地优化和提高。 物资是工程最大费用项， 是关系项目成败的关键因素。 项目 的物资管理主要体现在原材料的采购管理， 原材料用料时间短、 需求大， 对地方建材市场的 影响也大，价格往往产生波动，数量经常供应不足，造成停工待料。因此，物资管理的策划 工作尤为重要。项目进场后的物资策划，将全面指导本项目的物资工作开展。项目进场后， 应对周边