成控部部门及岗位职责.pdfVIP

成 控 部 部 门 职 责 及 工 作 划 分 一、 部门职责 工作分类 具 体 职 责 内 容 搜集、整理历史建造成本资料 确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控 制要点 1、目标管理 汇总编辑《项目建造成本指导书》文件 跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分 析 建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库 收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用 2、计划控制 定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性 比较 分析完成新项目的建造成本 参与所有招标项目的合作方考察工作 审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商 3、流程管理 主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标 审核非招标的零星工程的“考察对比审批表” 根据招投标结果或市场询价发布材料限价单 主持编写合同的经济条款部分 4、信息管理 审核所有与项目投资有关的合同 把合同按成本分类进行登记、汇总、存档 自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算 委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算 5、知识管理 与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果 审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算 把预结算按成本分类进行汇总、存档 对设计变更进行造价估算和经济可行性分析 6、基础管理 同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分 分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额 组织专业培训及同行间交流；提高职员的职业素质及职业道德 7 、团队建设、 常用的招投标文件和合同格式化 制度建设与 制订建造成本管理有关规范并对相关部人员进行培训 运营培训 为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导 二、 成控管理组织架构图 副总经理 三、 各岗位工作职责 （一）、部门经理岗位职责 部门负责人 工 作 内 容 考核要点及标准 1、制定部门工作计划和工作目标 合理安排、定期检查、及时调整 土 装 现 给 电 部 排 2、负责部门团队建设，组织职员参与外部的专业 满足公司的要求， 为公司的发展培 建 饰 场 水 气 门