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PMBOK第六版要来了 20XX年3月，PMI开头了PMBOK第六版草案的志愿者评审工作。  依据PMI的信息，估计PMBOK第六版将于今年的三季度正式发布。  PMBOK第六版有哪些重要的新的变化？  1、增加很多涉及机敏（Agile）等迭代式（iterative）项目管理实践的内容  2、增加PMI有关Talent Triangle的内容  将有新的一章内容争论项目经理的角色。项目经理需要有一套抱负的技能集在日益复杂的环境中增加竞争力和实战力，PMI将此套技能集定义为Talent Triangle，由技术、领导力和战略及业务三大管理才能组成。  3、两个学问领域的名字发生变化  “项目时间管理”转变为“项目进度管理”，以此强调项目管理中“进度”的重要性。  “项目人力资源管理”转变为“项目资源管理”，强调项目团队管理的同时也突出了“实物资源”管理的重要性。  4、项目管理过程由47个变为49个  删除了一个过程：“结束选购”。项目经理一般没有结束合同的权力，他们更多地是为结束项目工作、移交成果和归档文件负责。“结束选购”的内容补充到了“掌握选购”和“结束项目或阶段”两个过程里。  增加了三个过程：“管理项目学问”、“实施风险应对”、“掌握资源”。“管理项目学问”属于执行过程组