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PMO实践经验总结 作为项目总监，管理着全部的项目和产品线，每天积累到我这里的问题层出不穷，搞得焦头烂额。蓦然回顾，才发觉自己和以前做 CMMI顾问(做了4年半啊)时宣讲的那些好的做法相距甚远，自我反省并用通俗的语言提炼了一下，以期提高工作效率。在压力巨大，貌似人人都完不成任务的状况下，只有求助以前的经验，去探讨一些“方法论”，“磨刀不误砍柴工”嘛。  1. 做事首先要建立一个明确的指导思想;原则不确定，无法谈下面的。唉，这个“生产管理的项目”为什么一开头不说好可以不以现有的产品为基础呢，白白各个部门扯皮了那么久!  2. 做事要有计划;计划，计划，项目组自成立以来，好像每天做计划，可是到现在团队没有团队的计划，个人没有个人的计划。  3. 为要做的事配备合适的资源;是“合适”的而不是“足够”的。为什么项目经理都认为公司一定要给你配备最强的人呢，给你配最强的了，别的项目咋办呢?  4.培训人员;说来惭愧，我这个PMO就没对项目经理做必要的培训，尤其是新来的项目经理，留意事项等等，项目经理管理着不是他下属的项目成员，经常整的鸡飞狗跳，我倒成了大保姆了，老要给人做思想工作。  5.对产出物进行配置管理，简洁得说，就是保存工作成果并版本掌握，保证需要时能找到、找对成果物。  6.识别谁是共利益者并拉其“下水”，一起做事。留意，首先就