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生产部门储备干部培训与开发计划书 D 公司成立于 1993 年 12 月 1 日，注册资本 300 万元，拥有员工 908 人，固定资产 1000 万元。D 公司自成立时，就确立了以传统配方与现代科学工艺相给合的生产思路，致力挖掘丰富的齐鲁饮食文化。十余年来，公司先后开发出了茶汤、红枣羹、金丝小枣、藕粉、燕麦片、黑芝麻糊、核桃粉、豆浆等系列六十余个品种。在生产经营过程中，公司不断追求产品的自然品质，以配料天然、口味纯正、营养丰富、冲调方便等特点赢得消费者欢迎。“D”牌红枣莲子羹、麦片等产品己成为全国同行业中的领军者，在全国冲调类食品行业中位居前十位。 2003 年 9 月，D 公司顺利通过 1509001 一 2000 质量管理体系认证，2009 年 8 月公司又通过了质量/环境/职业健康安全/食品安全四合一管理体系认证公司管理全面提升。 储备干部的培养路线： 组长助理 组 长 车间主任助理 车间（副）主任 部门经理 部门副经理 部 门 主 管 一、培训的目的 根据企业发展战略与管理的需要，为了保证企业的正常运营与生产管理，企业通过招聘优秀的应届毕业生，为他们制定 5 年培训与开发的计划，将他们培养成企业所需的管理人员。 二、培训的对象 生产部门储备干部；包括 第一年： 第一季度：新员工（组长助理） 第二季度：新员工（组长助理） 第三季度：组长（组长助理晋升为组长） 第四季度：组长 第二年： 第一季度：新员工，车间主任助理（组长晋升为主任助理） 第二季度：新员工，车间主任助理 第三季度：组长，车间副主任， 第四季度：车间主任，组长 第三年： 第一季度：新员工，主任助理，部门主管 第二季度：新员工，主任助理，部门主管 第三季度：车间主任，组长，部门主管 第四季度：车间主任，组长，部门主管 第四年 第一季度：新员工，主任助理，部门主管，部门副经理 第二季度：新员工，主任助理，部门主管，部门副经理 第三季度：车间主任，组长，部门主管，部门副经理 第四季度：车间主任，组长，部门主管，部门副经理 第五年： 第一季度：新员工，主任助理，部门主管，部门副经理，部门经理第二季度：新员工，主任助理，部门主管，部门副经理，部门经理第三季度：：车间主任，组长，部门主管，部门副经理，部门经理第四季度：车间主任，组长，部门主管，部门副经理，部门经理 三、培训的课程、内容 （一）新员工（组长助理）的培训课程 类别 模块 培训地点 培训师 培训形式 课时 培训目标 启动 新人培训 大会议室 总经理 总经理亲临授课 3 项目启动大会旨在起到培 篇 启动大会 训前的动员作用 企业篇 拓展训练 室外 内训师 队活动 4 培养员工吃苦耐劳精神，尽 快融入团队，并全面提高员 工对团队与组织的忠诚度 企业文化 大会议室 内训师 参观、发放手册、录 2 认知企业文化、宗旨价值 像观摩、讲授 观、发展方向、规章制度、 行为规范等，主要目的是使 新员工了解公司和各部门 职能，尽快进入工作角色色 心态篇 改变从心 企业 外训师 授课 1 根据新员工的不同心理特 开始 点，帮助员工价值观清零， 放低姿态，为进一步融入公 司做准备 人员管理 企业 内训师 授课、发放手册 1 了解作为企业员工必须遵 与 守的规章制度和行为准则， 规 掌握开展工作的基本常识 章 与工作流程 制 度 介 绍 职业篇 商务礼仪 企业 外训师 授课，实训 6 掌握商务礼仪，提高个人职 业形象，提升公司整体形象 职业道德 企业 内训师 授课 1 具备作为一个合格的职业 与素养 人必须具备的职业准则和 职业素养 团队篇 人际交往 企业 外训师 授课 2 掌握人际交往风格，学习沟 与有效沟 通技巧，客户良好沟通，更 通 好开展工作作 团队建设 企业 内训师 授课 2 使学员体会到团队合作的 与合作 意义，找到提高团队工作绩 效的方法 效率篇 时间管理 企业 内训师 授课 2 掌握时间管理的原则与方 与工作效 法，建立更科学、高效的个 率提升 人效率系统，使有限的时间 投入产出最多的绩效 职业生涯 企业 内训师 授课 2 了解职业生涯规划的意义， 规划 明确制定与企业发展相一 致的职业生涯目标，实现个 人与企业共同发展 岗位篇 岗位知识 企业 内训师 授课 3 了解生产部门的工作流程， 培训 恭维所需的专业知识 岗位技能 企业 老员工 入职导师，在职辅导 3 个月 根据各个岗位特点，由部门 培训 主管进行授课，主要是统一 培训和在职培训相结合 毕业篇 毕业考试 企业 内训师 考试 2 正式上岗前的毕业考试 新人培训 企业 部门经理 总结 2 新学员结业会 结业会 （二）组长的培训课程： 培训课程 培训地点 培训师 培训形式 课时（时） 培训目标 1、组长角色认知 企业 内训师 授课 2 帮