应急预案演练记录评审表.pdfVIP

高处坠落应急演练及预案评审表 预案名称 高处坠落应急预案 演练地点 组织部门 安质部 演练时间 参加演练 项目部各部门、作业班组 单位和部门 观摩单位和 项目部主要领导 部门 参加演练评 可附签到表 审人员 演练类别 □实战演练 □桌面演练 □综合演练 □专项演练 人员培训 对参加演练人员进行培训 情况 物资准备 准备齐全 情况 1、 9 时许雷锋大道站工区雷望区间左线衬砌班组正在进行衬砌钢筋绑扎，在钢筋往 钢筋台架上穿拉过程中，有一名作业人员站立不稳，失足摔下，有可能造成腰部受 伤，现场值班人员立即向现场副经理汇报 2、9 时 3 分现场副经理接到事故报告后， 立即上报项目经理， 并组织人员进行救援， 9 时 5 分，项目经理接到事故报告后立即启动应急预案，同时向相关部门报告情况， 联系就近的医院派出急救车辆及人员准备救援。 演练过程 3、 9 时 20 分医疗救护组小组迅速组织人员用担架将受伤人员从隧道内抬到地面上， 描述 抬至应急救援专用车辆，并立即送往医院，与医院派出救护车对接。 4、9 时 40 分事故处理小组负责组织对钢筋台架临边防护检查其完好性， 对局部损坏 处进行加固。 5、 10 时 10 分现场警戒组立即对事故现场进行排查，排除危险及隐患，解除警戒， 恢复施工。 □迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不 人员到 到位 位情况 □职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练 现场物资：□现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重 物资到 缺乏 位情况 个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到 位 演练 整体组织：□准确、高效 □协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进 效果 协调组 抢险组分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成 评审 织情况 任务 实战效 □达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须 果评价 重新演练中 报告上级： □报告及时 □联系不上 外部支 援部门 消防部门： □按要求协作 □行动迟缓 和协作 医疗救援部门： □按要求协作 □行动迟缓 有效性 周边政府撤离配合： □按要求配合 □不配合 问题： 1、各救援小组在对提出的问题回答时，基本了解本小组的职责和救援流程，但还是 演练过程中存 不熟悉。 在问题及改进 2、本次桌面演练参与人员不足，未能实现全员宣贯。 措施描述