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PAGE PAGE 1 建筑公司管理制度范本 在社会进展不断提速的今日，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有合理性和合法性安排功能。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是我帮大家整理的建筑公司管理制度范本，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。  　　建筑公司管理制度1 一、文物库房为馆内的平安重地，全馆人员须加大文物平安意识。库房内外不得存放易燃、易爆、腐蚀性物品及其他有碍文物平安的物品。  二、库房钥匙分别交由两名保管人员，并妥当保管，库房钥匙不得随便转交他人。  三、库房工作人员进入库房须有两人以上；非库房工作人员未经主管指导同意，不得擅自入内，经许可者，须由库房工作人员伴随。  四、进出库房人员一律不许带包，严禁在库房内吸烟。  五、创立库房出入登记制度，非本馆人员入库须在保卫科仔细填写《入库人员登记表》，并由馆指导或保管部负责人签字。  六、库房人员须遵守文物平安操作规程，做到严厉?仔细，细致周到。  七、库房工作人员须遵守文物平安出库手续，未经主管指导同意，不得擅自提取文物。  八、创立《库房工作日记》，由专人记录进出人员、时间、工作内容等状况，同时妥当保管好帐册档案，严守库房机密。  九、创立按时的平安检查制度，由保卫科迎宾保管部对库房平安按时检查，如防火、防盗等，如发觉状况，须爱护好现场，马上向馆指导和上级有关部门汇报。  十、爱护库房的整齐清洁，留意防潮、防尘、防虫、防光等。工作人员离开库房应做柜门上锁，门窗关严，拉闸断电。 　　建筑公司管理制度2 技术经理职权  1、责全公司技术管理工作，拟定技术管理方法并负责实施。  2、负责图纸会审、技术交底的.管理工作。  3、审批施工组织设计。  4、把握公司的综合质量水平，提出改进意见。  5、制定质量标准和管理方法。  6、对工程质量进行综合评价。  7、制定材料选购和使用管理方法并负责实施。  8、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。  9、制定工程资料管理方法。  10、组织公司技术质量检查。  11、组织投标，审核投标报价。  12、负责预算管理工作。 　　建筑公司管理制度3 生产经理职权  1、拟定平安、生产管理方法并组织实施。  2、制定生产方案，签订工程合同。  3、安排工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。  4、帮助业务人员联系工程。  5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按方案进度完成任务。  6、负责施工队伍管理。  7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。  8、组织平安活动和检查，组织平安事故的调查并负责处理。  9、建立健全设备管理制度，依据实际状况拟定设备选购方案，依据各工地需要进行设备调配。 　　建筑公司管理制度4 财务经理职责权限  1、拟定公司财务管理方法、工程款提取和使用管理方法并监督实施。  2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。  3、编制和执行预算、财务收支方案、信贷方案，拟订资金筹措和使用方案，开拓财源，有效地使用资金。  4、督促本单位有关部门降低消耗、节省费用、提高经济效益。  5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。  6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。  7、帮助公司经理对企业的生产经营、业务进展以及基本建设投资等问题作出决策。  8、参加工资奖金等方案的制定；参加重大经济合同和经济协议的讨论、审查。  9、制止或者订正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、铺张的行为。  10、签署预算、财务收支方案、成本和费用方案、信贷方案、财务专题报告、会计决算报表。